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事实上，在不少学者看来，面对新的人口发展态势，渐进式地调整计划生育政策直至最后全面放开生育，已是一种必然的选择。全面放开生育？改革开放后，中国的人口政策几经变化。1982年9月，计划生育被定为基本国策，同年12月正式写入宪法。“晚婚、晚育，少生、优生”成为社会生活的常态。

6月初，收到年报问询函的景峰医药还被列入了2019年度医药行业会计信息质量检查名单。从年报问询函及景峰医药回复看，景峰医药近年来业绩波动较大，借壳上市的2014年，其归母净利润曾一度增长85.65%，其后增幅持续下滑，业绩承诺期届满后的2017年，其归母净利润曾一度“腰斩”，2018年归母净利润也未回到承诺期的高光时刻。2017年，前十大重要客户中也有4家营收下滑超50%。

职业生涯首次获得总决赛冠军，世界排名刷新至历史新高的第三位，毫无疑问迪米特洛夫在2017取得了巨大的蜕变。谈及自己的下一步目标时新科总决赛冠军这样说道，“当然，职业生涯我最主要的目标之一就是赢得大满贯，这一直以来都是我的梦想，现在我认为它离我越来越近。我认为过去我取得了不错的战绩，但是现在我需要在大型赛事里表现的更稳定，就像在总决赛一样来提升我的水准，显然总决赛的冠军对我而言是一个伟大、难以置信的成就，但我仍需要继续努力。”

这不是可口可乐公司第一次面临类似局面。恰好就在今年，美国历史学家巴托・J・埃尔莫尔（Bartow J． Elmore ）的经典商业史著作《可口可乐帝国：一部资源掠夺史》（Citizen Coke： The Making of Coca-Cola Capitalism）的简体中文版出版问世。在这本书中，埃尔莫尔为读者提供了一个管窥可口可乐公司商业成功秘诀的途径。原来，可口可乐是一家专业的”瘦身”公司——通过占领各种自然、公共资源（比如水和交通），以及借力各种政府的对内、对外政策春风，可口可乐在过去一个多世纪全球贸易体系中大行其道，保持自己精瘦状态的同时，成为巨大的商业“怪兽”，影响着全球商品价格体系。

就这样，可口可乐建立了只生产浓缩糖浆，由分销商负责往浓缩糖浆中加水的模式——最大程度上节约了运输成本，也避免了在装瓶、冷冻、制水等方面的一系列投入。就算产品最终滞销，公司也不用为购置的装瓶机器负担费用。到了20世纪早期，日渐成熟的可乐分销系统如同一座财富金字塔，在共同利益的驱使下，每转一个环节，利润就会翻倍。而母公司本身所面临的投资风险、社会成本，甚至健康批评，都可以凭借这种灵活却庞大的分销体系，依靠在地的人脉和资源去大幅度降低、转嫁相关风险。

不过上述官方消息稿并未透露大唐集团主要领导变更具体信息。另据行业媒体“南方能源观察”微信公众号消息，大唐集团董事长陈进行到龄退休。但该消息也未透露陈进行的接班人。此外，大唐集团官网披露，8月3日召开的集团全系统领导干部视频会议和2018年第19次党组（扩大）会议都由集团公司党组副书记、董事、总经理陈飞虎主持。