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新浪财经：上述行业中，哪些行业的“利好”是短期的，哪些行业的“利好”是长期的？背后的逻辑是什么？伍超明：受恐慌情绪驱使，短期口罩、消毒液、双黄连等抗流感病毒中成药遭到哄抢，但随着疫情过去，这些产品的需求短期将大幅下降，中长期则回归于常态。因此，这些行业受到的“利好”偏短期。同时，线上消费、游戏等行业在国内已属于较为成熟的产业，行业增长空间有限。短期受益于居民出行受限，其或迎来较快增长，但随着疫情冲击国内经济，居民可支配收入或有所下降，不利于消费增速提升，其替代线下消费的效用也趋于减弱。

“我们有打开中国市场的浓厚兴趣。他们只是在等候我们获得在中国的销售许可。”“不可能食品”公司首席执行官帕特·布朗在被问及该公司是否在与零售商和餐厅方面会面时称。“超越肉类”公司执行总裁塞特·戈尔德曼表示，该公司计划为中国市场定制基于豌豆的素肉制品，用于制作饺子和其他食品。该公司计划明年年底前在亚洲开始生产，最终再扩展到中国。

不少创业公司负责人表示，许多同类型企业都面临“招人、流失、再招人”的恶性循环。上海一家科技类创业公司曾计算过，每年入职的大学生1年后的流失率约为60%。“好不容易找到一份合适的简历，电话打过去，我们反而比求职者更紧张，生怕电话被求职者挂断。”一位创业公司人力资源部门的招聘者坦言，很多求职者对创业公司不“感冒”，觉得前景不稳妥，即使肯来面试，经常还不到谈待遇的阶段，对方就没兴趣了。

创新治理结构 深化国企改革与此同时，就微观企业层面，我们有必要结合国有企业监督实践的现实，综合考虑企业经营的一般规律、各国国有企业经营的共同特点以及中国国有企业经营的特殊安排，创新国有企业的治理结构，有效平衡各方利益，深化国有企业改革，进而推动国有经济的高质量发展。

（三）“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。”有着5000多年文明历史的中国，什么样的风浪没有见识过，什么样的坎坷没有经历过？面对疾风骤雨，近14亿中国人民有信心、有底气。中国的信心和底气，来自中华民族百折不挠、生生不息的奋斗精神。中华民族从有记录以来奋战千余次黄河决口，到九八抗洪、抗击非典、汶川抗震救灾等应对重大灾害的斗争；从鸦片战争、甲午海战，到抗日战争、抗美援朝等战火考验……正是一次次灾难忧患，锤炼着中华民族，推动中国社会在挫折中奋进，在逆境中前行。“中华民族是一个永不衰老的民族，一个拥有了永葆青春的秘密的民族”。这个秘密就在于，中华民族历史既浸润着灾苦带来的悲怆，更沉淀了攻坚克难的勇气，这种品格在漫长的岁月变迁中融入中华儿女的血脉里，越是困难来临越是赫然彰显、熠熠生辉。

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