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“其实魏总过去也常来园区，管得也挺细的：一个钛酸锂电池有几克，能不能再降一下，这个都会去管。但还是那句话：下面的人不敢说真话，总是报喜不报忧。”李鹏说。2008年成立的银隆已经不知不觉中习染了“大企业病”，那些远离总部的地方园区就像一座“信息孤岛”，园区之间不仅从不互通资源有无——没有计划调配，扎堆生产新能源车，最关键的是，很多信息无法真实地传达到总部。最后，驻扎在各个园区的总经理成了地方诸侯——对园区大小事务一言九鼎。这种管理架构成为腐败和乱象滋生的温床，规范而严肃的质量管理则无从谈起。

在旅游消费方面，大力发展房车、自驾车、邮轮、游艇、低空飞行等新兴业态，合理规划配套设施建设和基地布局。规范推进全域旅游示范区、省级旅游风情小镇等建设工作。推动主题公园规范发展。全力打造大运河特色文化旅游精品路线，推进一批运河文化主题重大项目建设。进一步加强与国际旅游组织的合作，逐步放开中外合资旅行社从事旅游业务范围，拓展“一带一路”沿线新兴客源市场，扩大“水韵江苏”品牌影响力。

但这种变革不是一朝一夕能够完成。腾讯过往的成功已经给内部许多人士带来了惯性，不少员工的心态是，宁可不做改变，按照原有的路线走，只要坐得住，跟着公司的节奏走就好。历史上的改革都是痛苦的。一旦得不到底下人的支持，无论领头者的主张如何有先见之明，最终往往会发现自己在做无用功。

直到遇上了董明珠。2016年12月，在格力收购银隆未果之后，董明珠宣布以个人名义入股银隆，“公司肯定是有问题的，否则创始团队不会要卖。”近日董明珠在接受《中国企业家》记者采访的时候表示，“我之前也意识到银隆的管理有问题，不过确实没想到问题这么严重。”

2018年12月17日，小米咨询律师McCrum正式发函通知Dareltech的律师，认为美国纽约南区联邦法院对小米没有管辖权，Dareltech应立即停止诉讼，如不停止诉讼，小米将寻求补偿其在今后发生的所有诉讼费用。该信函还称，小米不在美国制造、使用、销售或提供销售被指控的自拍杆产品，小米在纽约没有任何业务。Dareltech 需要证明两点：其一，小米在纽约有销售；其二，小米故意在纽约实施侵权。

对于这两者之间的关联，米界CEO汪涛对《国际金融报》记者表示，两者应该有共同利益，但米界只是美国OONO机构的中国代理，因此对于两者的具体关系并不清楚。谈及是否知情“小米侵犯四项专利权”诉讼案的进展，汪涛直言并不了解，但他称：“美国的法律进展网上都是公开的”。