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从金融发挥融资主渠道、实施“拨改贷”和“银行统管流动资金”后，银行贷款替代财政资金，对中国经济快速增长起到了良好的促进作用。国家希望通过这些措施增强国有企业预算约束，通过还本付息强化企业算账意识，抑制投资冲动。但原来期冀的改变国家对国有企业的投资拨款“软约束”并没有如愿实现，国有银行无力实现对国有企业的贷款“硬约束”，相反成了国家对国有企业和国有银行的“双重软约束”。财政提供资金的压力最终变成商业银行的贷款数量压力和资产质量压力。20世纪90年代，国有企业加速转型，外部经济环境急剧变化。虽然《商业银行法》颁布后，国有商业银行的企业性质第一次得到了法律上的确立，但是在经济的实际运行中，国有银行仍然无法摆脱政府行政性配置资金的体制惯性。随着国有企业改制的深入，银行承接了大量转制成本，积淀、演变并最终体现为银行的不良贷款。加上商业银行内控管理和信用文化的严重缺陷，国有银行的不良资产包袱日益沉重。据统计，到1996年四大国有银行的不良贷款率为20.4%，其中预期贷款占11.4%，呆滞贷款占7.7%，呆账贷款占1.3%。五年间不良贷款增加了近4倍。当时还没有采用严格标准的国际会计准则，实际的不良贷款数额更高。

公示及公告对象对公示及公告信息有异议的，可通过“信用中国”网站或直接向有关部门提出异议。存在信息错误的，经认定后，“信用中国”网站和有关部门将及时予以纠正。失信主体应立即纠正失信行为，履行法定义务。并积极通过公开作出信用承诺、接受信用修复培训等方式进行信用修复，主动改善信用状况，为顺利参与市场经济活动创造有利条件。

问题三：战略配售是这批科创主题基金最大的特色。基金会采取怎样的战略配售策略？万家科创主题拟任基金经理李文宾万家基金已经独创了一套创业板上市公司的评估体系，目前我们已经对所有提交材料的111家科创板上市公司进行了评估和分类，在战略配售时，我们会根据对具体上市公司的评估，来决定是不是参与相关上市公司的战略配售。如果参与的话，同时也会依据分析结论决定参与的比例。

实际上，由于子公司沃特玛自身战略决策失误，扩张速度过快，内部管理失控，加上新能源市场环境和国家政策调整等不利变化，进入2018年之后，坚瑞沃能便开始陷入危机。根据其最新公告，截至5月10日，坚瑞沃能受债务危机的影响导致企业多数银行账户被冻结，大量经营性资产被查封，公司累计被冻结银行账户127个，涉及冻结金额共计5533.04万元。固定资产及存货累计被查封的价值约9.81亿元，另外沃特玛8350万元的债权被冻结，多个子公司的股权被冻结。

三年前高调进军万科A，三年后因种种因素铩羽而归，却留下百亿级的浮盈。为姚老板在新能源汽车、地产等板块的资本腾挪源源不断地补充着血液。不由得令人感叹一句，失之东隅，收之桑榆。险资收兵，下一场大戏的主角会有谁？一家万科，三年时光，牵扯进两大保险巨头。无论是来势汹汹的“宝能系”，还是关键摇摆位“安邦系”，保险资金恰是“宝万之争”中的主力。

2006年10月，邵仲毅重组了濒临破产的莒县植物油厂。从这些发家阶段的投资来看，晨曦集团和董事长邵仲毅围绕的是农业加工和贸易，石油石化这两大行业，而对整个山东省来说，农业和地方炼化也是强项。为何会突然经营困难？这家大型民营企业为何会出现如此危机？