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迷你小家电好玩好看，移动方便。但它们都并非出自知名品牌，尤其是各大电商平台上店铺里所售卖的迷你小家电，这些产品有许多都是“三无”产品，质量安全堪忧。这些“三无”的迷你小家电产品往往都是由一些中小企业制造为主，不但技术实力相对较弱，在品控上也难以与大品牌比肩，安全性和质量都无法得到有力保障，特别是一些迷你小电扇、迷你电火锅，这些产品缺乏安全保护装置，产品出现安全隐患的几率较大。

再如雏鹰农牧（002477.SZ）2018年亏损超过30亿元，该上市公司在业绩预告中表示，随着金融监管不断加强，国家去杠杆的推进，这相对减少了企业的融资渠道，2018年6月开始，公司出现资金流动性紧张局面，对公司经营业绩产生较大影响。由于资金紧张，饲料供应不及时，公司生猪养殖死亡率高于预期，致使生猪养殖成本及管理费用高于预期。这些因素将使利润减少约4亿元。

1。“封针”疗法至今缺乏循证医学证据，所谓的“治愈”也缺乏数据支撑；2。 每次封针患儿需要被扎入几十至近百针不等，给患儿及家长带来难以承受之痛，还有患儿在接受封针疗法后，突发癫痫或脑梗；3。夸大肌张力增高的脑瘫风险，以“封针”疗法搭配高价神经营养类药物，有过度医疗之嫌。

（二十一）支持体育用品制造业创新发展。推动智能制造、大数据、人工智能等新兴技术在体育制造领域应用。鼓励体育企业与高校、科研院所联合创建体育用品研发制造中心。（工业和信息化部、发展改革委、体育总局负责）（二十二）推动体育赛事职业化。着力发展现有职业联赛，鼓励有条件的运动项目举办职业赛事，合理构建职业联赛分级制度。支持成立各类职业联盟。支持校际体育赛事发展，探索商业化运营模式。发展体育经纪人队伍，挖掘体育明星市场价值。（体育总局、教育部负责）

在外界看来，京东推互保产品的原因很简单，流量红利，以及可能给一直势弱的京东保险带来的逆袭生机。毕竟“相互保”上线仅9天用户就突破了1000万，20天用户破了1500万。无论是“相互保”还是“京东互保”，都是相互保险在回归本源上一步一步靠近的新尝试，但这类产品的核心主要是在风控上，“京东互保”在后续的用户和理赔的风控能力上尚未披露更多数据能力和信息，而产品的广泛推出之后的修复和变化亦值得进一步关注。

一方面是这些公司都太大了，如果继续自己直接研发所有的相关领域，就像大象一样，转向太难，细微动作也很难做到位；另一方面，这些巨头都具有“扶你起来再试试”的额外技能，变相的增加了投资项目的成功率。《腾讯没有梦想》里举了《王者荣耀》国际化不顺利的例子，其实也举得非常差：第一，腾讯最擅长的是区域内的平台化和流量运维，国内有做手游国际化非常优秀的公司，比如IGG这些，但是人家都是CP公司，从设计、研发游戏的一开始就是基于海外市场的理念和口味，对比完全不在一个频道上；