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2002年，华为被迫前往已经发放牌照的欧洲开辟业务，并成功从外企手中拿下了英法德主要运营商的定制业务。从2004年开始，华为开始为运营商大量生产3G手机。虽然多年耕耘使华为获得了大量的运营商资源，为运营商生产定制手机的业务越做越大，但预想中的3G时代并没有及时到来。定制业务看起来风光，实质上是投资大风险高的“苦活”。市场低迷，运营商的报价越降越低，彻底沦为做一台亏一台的鸡肋。

与华为同样起家于深圳的王石，则即将带领万科，发行股票募资2800万元，正式涉足房地产。而在这个时刻，如果有谁说那个在破旧厂房里诞生的微型企业日后将问鼎世界，年收入7000亿，得到的回应肯定是异口同声的“清醒一点！”现实里，任正非正焦虑地谋求“活下去”的出路，他先后研究过减肥药，倒腾墓碑，但都无疾而终。这一年的尾声，歌手王杰发表了专辑《一场游戏一场梦》，唱着那个时代幻灭的故事。

现货市场有助于消纳新能源发电谢开表示，电力现货市场是完整电力市场体系的重要组成部分，与中长期市场共同发挥着电力商品价格发现的作用。也就是说，通过对历年现货价格的评估，和未来可能影响成本等因素的预测，打算长期交易电力的双方才能谈得拢一个双方认可的价格。这个价格是以现货市场为基础的。“毕竟，平时1块钱左右1棵的大白菜，总不会在预订半年后的白菜时，卖给你5块钱或者5分钱一棵。”

不过，蔡学飞认为，当前区域性白酒省外扩张还面临着品牌力不足与资源有限的挑战。一旦处理不当，将会为企业带来更重的负担，甚至导致外货回流以及企业根据地市场的反噬。“目前，白酒行业所处的阶段，属于名优品牌时代和白酒创新红利时代，真正的全国化机会已经很少，而要实现企业的全国化，就需要同时实现品牌全国化、市场全国化、销售额规模化等条件，能做到的不多。”

业务快速扩张使华为的管理系统陷入混乱。尽管华为每年都投入超过10%的销售收入到产品开发中，但产品开发周期天数依然居高不下，甚至超过当时业界平均水平的两倍以上。与此同时，管理成本急剧上升，即便销售额连年增长，销售利润却反而逐年下降。从1995年开始，华为内部就开始酝酿一个“企业基本法”的雏形。任正非迫切需要科学的管理方法实现华为从“野战军”到“正规军”的转变。1997年六名人大副教授正式为华为起草了《华为基本法》，但任正非的难题依然没有得到解决。

与此同时，2015年末、2016年末及2017年6月末，英方股份应收账款各期末净额分别为690.42万元、2582.98万元及3728.42万元，占同期营业收入比重为43.99%、56.46%及140.64%（年化后为70.32%）。随着销售规模的逐年增长，若最近两年应收账款占收入的比重不曾下降甚至持续增加，可能会对公司经营产生不利影响，并对英方股份IPO造成较大阻碍。