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多主体风控审查与全过程资金监管通过贷款向教育机构进行预付费，给学员带来了一定的风险。北京威诺律师事务所冯巍律师表示，有的教育机构盲目扩大规模，培训人员素质参差不齐、影响培训质量，培训预付费过高、合理退费难，给学员带来较大风险。当遇到个别教育机构跑路的情形时，学员应该保存好与教育机构签订的各项协议和缴费凭证，理性地向相关教育主管部门合法合理地反映问题，如果问题不能得到有效解决，可以向人民法院提起诉讼并及时采取保全措施，查封或冻结该机构的资产。另外，如果有证据证明培训机构人员存在挪用或者侵占单位资金的情况，应及时向公安机关报案或举报。

不过，这个武汉之巅的处境最近却有些“尴尬”。一个月前，10月30日，承建方中建三局的一张“催款单”让其处于风口浪尖：“因业主欠付我司巨额工程进度款，已造成我司资金无法正常周转，被迫即日起对项目实行全面停工。”中建三局所说的业主，是国内房地产龙头企业绿地集团。

*ST工新称，为保证公司规范运作，生产经营活动有序开展，公司将按照相关规定尽快完成董事及董事长的补选工作。资料显示，张大成曾任哈尔滨粮食局副局长、哈尔滨工业大学副校长。此外，黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司、哈尔滨国际会展体育中心有限公司同样是张大成在担任董事长。

这个被催款的武汉绿地中心，身份很独特，它曾经有个代号叫武汉绿地636——摩天大楼的名字后面会配上建设高度的数字，这是其区别其他建筑的独特标签，这个最初的设计高度比中国第一、世界第三高楼——上海中心还高了4米，有意争夺“中国第一高楼”。武汉绿地中心是国内摩天大楼“野蛮生长”年代的一个缩影。过去10年，各城市争相推出摩天大楼计划，设计高度不断刷新。武汉绿地636之后，还有苏州中南729、长沙远大838等。

新京报讯（记者 许诺）3月11日，小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军在其微信公众号发表一篇经修订的文章，分享了自己的五条企业过冬锦囊，分别是：建立全员成本意识；在成本上严格把控；把费用分成固定费用和变动费用两块；严管应收款和库存两个基本点；省钱有技巧，要靠群策群力。

负责策略这场活动的是国内一家新媒体“华商韬略”，而在这次活动之后，在2016年、2017年华商韬略又发起了几次类似的广告投放活动。华商韬略创始人毕亚军曾经表示，去纽约时代广场投广告这件事象征着高大上，只要有人持续利用这种心理，这种模式对品牌就仍有价值。