或外停靠

中国市场诞生的美团这个超级平台，也让亚马逊看到更多发展空间。在约9年时间内，美团点评业务从团购拓展至影视票务、外卖、酒店旅游、点评、网约车和单车、生鲜等非餐外卖，GTV（Gross Transaction Volume，总交易额）从2010年仅1.4亿元增长至2018年5156亿元，从业务发展以及营收增长来看，美团的发展速度很惊人，对于亚马逊来说未来在外卖业务上“效仿”美团的模式延伸到旅游、酒店、生鲜等业务还是具有很大的可能性。

全球化是有利于人类社会发展的，高科技的优势在美国，大家都想买美国芯片，美国芯片卖得越多，质量越好，价格越便宜，其他厂家就无法竞争。就像微软的Windows和Office一样，全球不可能再产生第二家。托马斯·弗里德曼：如果特朗普说：“微软，你的Windows不能卖给华为。Google，你的安卓系统不能给华为的手机用。英特尔，你的芯片也不能给华为的手机用。”华为会怎么做？华为会破产吗？还是会选择开发自己的Windows系统、安卓系统和芯片？

他提出，完善行政体制，一定要优化组织架构，提高行政效率。“ 组织管理的实践表明 ，管理的层级越多，决策信息的传递越长，衰减量越大，越难做到权责统一，更难保证步调一致。因此，合理的行政组织架构很重要。扁平化管理就可以减少中间层，避免机构设置‘叠床架屋’。”

公开资料显示，嘉艺控股是伴娘裙、婚纱等的一站式解决方案供应商。早在2018年5月，嘉艺控股就向港交所递交过招股书，但最终“折戟”；不过嘉艺控股并没有放弃，去年11月再度递表，于今年2月底登陆港交所。仅仅过了两个多月，嘉艺控股就遭遇了股价“断崖式”下跌。5月15日，嘉艺控股股价大幅跳水，20分钟内大跌超80%，从5.1港元/股下跌至1港元/股附近，市值蒸发大半，仅剩约6亿港元。

华为和其他公司最大的一个区别就是华为的股权结构——全体员工持股，任正非持股比例1%左右。科技公司的本质是以人为本，华为的股权结构对科技人员产生了很强的正向激励。任正非在最近的讲话中也提到，雷锋精神长期是不可持续的，还是需要靠足够好的待遇去激励华为员工通宵达旦的加班。在二级市场寻找投资机会，我也会非常关注员工的激励是否充分。

东西再红，品质撑不起公众期待，就会被打回原形。据调查，在整个章丘，高峰时期生产铁锅的村民也不过百余户，一人一天最多完成一口锅，然而，在网购平台上搜索“章丘铁锅”，排名靠前的月销量竟然达到近5000笔，甚至不少标注为“章丘手工铁锅”的商品，发货地并不是山东章丘。这已经公然违反了消费者权益保护法和民法的诚信原则，是对消费者赤裸裸的欺骗和侵权。都只想着赚“快钱”，就会扰乱市场，让真正匠心之作失去孕育空间。