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如果让我知道他们没休息，内心会觉得有罪恶感和内疚感，觉得对不起投资人，对不起股东。所以，这样休假也休得不心安。我觉得这是创始人身上担负的一种责任感。连续一个月甚至几个月无假期的作战，有时候确实会觉得疲惫，但习惯以后，闲下来反而觉得非常不踏实。因为很多比我更聪明的人比我更拼命，这是很可怕的。

今天上午，在座的很多媒体朋友已经在人民大会堂听了李克强总理所作的《政府工作报告》，我相信大家在现场都感受到人大代表、政协委员对《政府工作报告》给予的支持，大体上有几十次掌声，掌声代表心声，代表社会的共识和期待。来之前我也在网上看了看，有些网民朋友对《政府工作报告》也给予了高度的评价，认为今年很多政策的力度之大出乎意料，可以说是干货满满，既有促进发展、推进改革开放的重大政策举措，也有很多惠民生的实事、大事。我们起草组工作人员经过了很多不眠之夜后，今天晚上可以睡个踏实觉了。

三是要推进管理和组织文化向3.0模式升级。在管理内涵上，要从管控转向赋能、从竖井走向融合，真正实现我们一直想做而没做成的“轻管理”。其实，“轻型银行”最重要的就是轻管理、轻文化，没有这两个“轻”，轻资产、轻资本也只会是表象。当前，我们的管理还主要停留在层层加锁、以形式管理代替实质管理的阶段，结果既响应不了客户的需求和市场的变化，也没法真正发挥风险和内部管理效力。

强化政策激励，货币财税政策进一步发挥协同效应。继续落实完善普惠金融定向降准政策，扩大政策惠及面。加强支农、支小再贷款、再贴现管理，发挥扶贫再贷款政策导向作用。对金融机构符合条件的普惠金融领域有关贷款实行免征增值税、印花税，减征企业所得税，加强政策红利效果监测。延续有关准备金税前扣除政策。优化普惠金融发展专项资金使用方向，加大农业保险保费补贴力度。

2017年初就有曝料显示，格力电器发布内部通知，要求员工必须使用格力手机。董明珠表示“你是我的员工有什么理由不用我的手机，你对自己的产品都没有信心，凭什么让市场认可？”责任编辑：陈靖陈春花表示，要想激活一个组织，领导者就一定要改变自己的角色。第一，领导者必须是一个布道者，要给员工很明确的价值观和对未来的指引。第二，领导者要会嵌入梦想。如果不能把梦想嵌入产品，就没有办法跟年轻人在一起。第三，领导者要学会当伙伴，不能当“领导”。要尊重专业性比自己强的人，学会做被管理者。

特别是在金融去杠杆、股票质押最严重的2018年，东旭集团逆势增加注册资本150亿，足以体现股东实力强大，相信他也有能力解决目前这个困境，何况背后还有华融信托这样的超级AMC支持。刚刚披露的消息，东旭集团联合财政部、国开金融亦庄国投、中国中车、建信保险等机构发起设立规模高达1472亿的国家制造业转型升级基金，能够与如此众多牛叉中字头单位一起合作，足以可见东旭集团之实力。