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不过，另一家电动汽车生产商特斯拉日前也朝着在中国上海建厂迈出了一步。除了特斯拉，戴森还将与戴姆勒、大众以及通用等全球巨头展开竞争。戴森表示，该公司的“重心”已向亚洲倾斜。去年，亚洲贡献了该公司近四分之三的营收增长。戴森创始人詹姆斯·戴森曾表示：“复制别人的老路是没有意义的。我们将要造的这款电动车不是一辆跑车，也不是一辆价格低廉的电动车。”
华为手机如何崛起的故事，本质上是一个硬核直男如何成长的故事。从昔日的无路可走，在巨大的差距面前徒然无力，到历尽千辛看到光亮，这是一个狂飙盲进年代里，一群硬核工程师们斧钺相加而无畏的故事，这是观察中国消费电子行业崛起的一个切片，耀如星灯。试着去了解它曾经的崎岖与暗淡，才可能理解它如今的充沛与光芒。
环球时报：《美国陷阱》书中提及，对于任何一个跨国公司来说，如果不使用“中间人服务”，很难拿下厮杀激烈的竞争项目。中国企业如何规避这种风险？皮耶鲁齐：对于中国企业来讲，如果要在海外做业务，首先就应该了解全世界各个国家和地区的反腐败法规，在自己的企业内部建立起严格的合规系统。对于企业内部风险比较高的人员，比如销售、采购或者区域高管、海外分部经理等，要进行培训，让他们意识到，在全球有许多针对腐败行为的法律法规。
最后，作为经历过企业成长痛苦的公司，我觉得我们有很多软实力是可以帮助到大家的，包括一些行业洞察，战略的设定，以及最重要的管理经验和组织架构。可能对于一些公司在从0到1的过程之中，这些不一定是你最棘手的，但当你要从1到N，从N再向10N的时候，这些能力就变得很重要。
“尽管老球员们仍然干得不错，但一些新球员已经在敲门了。”鲁塞德斯基也称赞了德尔波特罗在上个月的印第安维尔斯大师赛决赛中终结费德勒17连胜的事。“当大师系列赛开始时，每个人都猜想费德勒会再次统治比赛，显然拉法因伤缺阵了。”他补充说。“在印第安维尔斯决赛中对着德尔-波特罗时，费德勒拥有几个赛点。令人兴奋的是，他（德尔波特罗）赢得了他的第一个大师赛冠军。”
