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然而，新城控股光鲜业绩的吊诡之处在于，其规模迅速扩大的同时，净负债率却保持在较低的水平。新城控股2015-2018年销售额分别为319亿元、650亿元、1265亿元、2210亿元，相比之下，净负债率从2015年末的43%上升到2016年、2017年的80%左右，2018年中一度突破100.4%，随后下降至2018年末的49.21%。

但腾讯最后还是把电商业务卖给了京东。这里故事很多，我们走访下来相对一致的结论是，很大程度上在于，马化腾发现腾讯不善于运营驱动，运营驱动的调调与产品驱动的基因不Match，于是主动放弃。看看腾讯这几年主要的投资标的，其实最大的是两类，一类是内容，这个很容易理解，本身是能形成正向反馈的，基本上是双方你情我愿的，另一类是运营驱动的公司，以交易型服务提供商为主，腾讯提供流量，当然还有微信支付，对于后者，腾讯并不像阿里一样追求绝对控制，更多贡献自己的资源和资金帮助其以独立品牌提供更好的产品和服务给公众。

抽查组负责人分析称，“县相关部门在环保手续上没有严格把关，若按环保标准要求，这些企业十有八九都达不了标，而且生产工艺也很落后。虽然这不是本次抽查工作的重点任务，但必须要给当地政府反馈，要求其加强监管。”他告诉经济观察报，有些省份在严防“地条钢”死灰复燃的同时，也对省内存在的一些“散乱污”小企业进行了集中整治。

邻里们也许会说，小米美团滴滴这种从2010年迅速崛起快速膨胀的新兴公司，积累要少，根基不稳，边界不定，遇到的挑战比腾讯大得多，所以组织结构一两年变一下很正常，好吧，那么阿里呢？与腾讯基本同龄的阿里的基本节奏是高管每两年轮一次岗，对应的半年到一年下面的中干要动一下，大叔认识的阿里人，每次重新遇到，第一句问的是换了部门否。

不过，业内有观点认为PC是一个不断萎缩的市场，成为这个市场的老大并不能说明太多问题。除了惠普、戴尔这些PC业务的老对手，联想在面对新玩家的挑战。即便重返PC市场第一，联想面临惠普等压力以及消费者的选择之变，联想的转型仍然在路上。联想ToB在PC之外，随着C端市场的日趋饱和以及行业地位的稳固，联想新的增长点正在转向B端市场。

一杯敬时势，一杯敬未来就组织调整的频率来说，腾讯20年来其实才做了三次，平均六七年才一次，是中国主流互联网公司里调整次数最少，节奏最慢的一家，木有之一。新美大基本上是每年一变，乃至于某美团创始高管前几天在朋友圈开玩笑说，每到最后两个月，美团都要折腾一把。