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在组织方面，我们将会继续打造以Big Boss为核心的积木化组织。Big Boss是京东面对庞大组织，在业务版图不断扩大、管理难度几何级增长的情况下，自我摸索出的一套管理体系，其核心的理念就是将每一个细小的业务单元都视为一个经营实体，每一个实体的管理者都是一个真正的Boss，把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的人。在京东物流成功试点一年之后，今年我们会将Big Boss机制在全集团进行推广，把众多的Big Boss单元积木化，每个Boss单元都可被视为一种或多种组件化能力，被其他单元调用，满足复杂、多变的需求。我们希望通过这种变革驱动Boss单元自身、上下层Boss单元、平行Boss单元之间以及整体积木组织的高效顺畅运转，真正让一个几十万人的公司灵动起来、飞舞起来，洞悉需求、预见未来、主动响应、敏捷执行！

远虑也好，近忧也罢，土地财政难以为继，政绩焦虑与日俱增，一家劣迹斑斑的问题公司，改头换面还是能找到新的山头。经济转型任重道远，在最难的时候，最忌讳病急乱投医的鲁莽投资，和不负责任的虚伪政绩观。经济全球化背景下，科技的深度和渗透度，不是一个人的天方夜谭和一家公司的闭门造车。一项真正成熟的科技应用和技术创新，需要反复的科学原理推演和完整的产业链条支撑。科技创新不是低级廉价的街头骗术，而是高贵奢侈的时代红利，因此世上少有弯道超车的投机取巧，多的是直道上的持之以恒和坚持到底。

第一条是关于军队抢险救灾情况。进入汛期以来，全国多地遭受洪涝灾害。党中央、国务院、中央军委对此高度重视，习主席作出重要指示，要求牢固树立以人民为中心的思想，落实工作责任，严防灾害发生，全力保障人民群众生命财产安全。解放军和武警部队官兵坚决贯彻习主席重要指示，视灾情为命令，全力投入防汛抗洪抢险工作。截至7月25日，各级各部队先后出动官兵14212人次，组织民兵预备役56017人次，动用各类工程机械和车辆979台、船艇91艘、直升机4架次，协助地方抢险救灾和防抗台风。共转移救助群众56123人，抢运物资271吨，疏通河道6250米，加固堤坝15958米。

今年2月，灿星递交了IPO申请，开始推进A股上市进程；7月16日，证监会披露灿星最新一轮融资的信息，阿里巴巴创业投资、以及有腾讯背景的西藏齐鸣音乐分别以2亿元、1.6亿元获得1.17%、0.94%的股权。照此计算，灿星的整体估值为171亿元人民币，相较于2017年底首轮融资210亿元的估值，缩水了近40亿元。

汾渭能源副总经理刘晶表示，公司旗下信息平台中国煤炭资源网发布的CCI指数能够指导内贸到进口、从动力煤到炼焦煤、从内地到港口、从生产到消费的主流煤炭流通环节，真实地反映了中国煤炭现货在市场中的实际交易价格，已成为国内煤炭长协机制的有效补充。希望与交易中心加强信息分享和经验交流，共同研究探讨挂钩煤炭的天然气定价新机制。

11月20日，鲜少抛头露面的陈生强现身2018京东数字科技全球探索者大会（JDD大会），并对外官宣：“京东金融”品牌正式升级成为“京东数字科技”（JD　Digits），启用京东数字科技母品牌以及新LOGO。值得注意的是，京东金融依然存在，并将成为京东数字科技的核心业务之一，涵盖个人金融、企业金融、金融科技等业务。此外，京东数字科技旗下还会包含京东城市、京东农牧、京东少东家、京东钼媒等多个独立子品牌。