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新京报记者 覃澈 实习生 曹雯 qinche@xjbnews.com“> qinche@xjbnews.com”> qinche@xjbnews.com“> qinche@xjbnews.com”> qinche@xjbnews.com“> qinche@xjbnews.com”> qinche@xjbnews.com“> qinche@xjbnews.com

2010年9月18日，王家棚村民委员会、王家棚村党支部委员会与西安新里程签订《西安市草滩街道办王家棚村城中村改造合作协议》（以下简称《合作协议》），“村民拆迁安置过渡期限不超过30个月，整个项目建设工期不超过30个月。”这是《合作协议》中双方约定的内容，30个月的期限也是《西安市城中村改造管理办法》中的要求。

尽管戈恩彼时已取得了不小的成就，但他还是认为在这个家族企业已无用武之地。1996年10月，他跳槽至雷诺，担任负责采购、生产和研发的执行副总裁。上任伊始，他就进行了几次大手笔的成本削减，关闭了几家工厂，因此他被冠上一个绰号：成本杀手。而戈恩真正名声大噪，是雷诺收购日产之后。创立于1933年的日产，是日本三大汽车制造商之一，但正如许多日本大型企业拥有的通病一样，因内部充斥着严重的官僚主义，成本控制不力，从1991年到1999年，日产连续7年亏损，背负债务高达21000亿日元，市场份额由6.6%下降到不足5%。

VERTU一直倚仗的中国市场也没有逃脱渠道缩水的遭遇。有不愿具名行业人士透露，VERTU此前在中国市场经历了一轮关店潮，尤其是二三线城市。不过，2017年开始，VERTU开始启动了全球组织架构的调整，试图拯救业务，在全球设立了法国美学设计中心、英国工艺制造中心、中国科技研发中心。自2018年上半年起，VERTU加大在华开拓市场的力度，相继在杭州、天津、昆明、西安、重庆等高端市场开店。

过去的一段时间里，光大控股董事总经理艾渝也多了一层创业者身份。作为特斯联首席执行官，艾渝这样形容投资人创业的心境，“就像直接把自己从悬崖上一脚踹了下去，跳进冬天的海里游泳，结果只有两个——要么活下来，要么死掉”。何况，VC行业有条心照不宣的“潜规则”，对待从事过投资的创业者需谨慎万分。原因在于他们充分了解投资人的痛点，相对容易用行业观察与洞见拼凑出一个“to VC”的美丽故事。

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