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而作为全球光纤光缆行业的领先企业、国内最早的光纤光缆生产厂商之一。根据CRU报告，2015-2016年公司的光纤预制棒产能位列行业第一；2016年公司在全球光纤市场的占有率达到19.48%；在全球光缆市场的占有率达到9.80%。市占率的领先，体现在业绩上是持续的增长。招股意向书显示，2015-2017年，长飞光纤实现营业收入67.39亿元、81.11亿元、103.66亿元，复合增速分别为24.04%；各期实现归属于母公司股东的净利润5.63亿元、7.17亿元、12.68亿元，复合增速为50.06%。

当然，在大学、实验室和研究机构中进行的研究对人工智能的发展是非常重要的，因为我们仍然在努力理解和解决关于AI真正意义的最基本问题，研究如何让机器更加智能化。但人工智能研究是否真的停止了？人工智能研究真的走下坡路了吗？这个问题要看企业对AI技术的接纳程度的变化。

无论步步高还是医药企业，他们都是根据自己的销量与市场规模，来确定自己广告投入的份额和数量。到了娃哈哈、蒙牛和宝洁不仅仅关注单一营销手段的创新，也不仅仅强调整体营销手段的同 步创新， 更重要的是关注消费者和市场需求，并根据消费者的消费行为特征与接受信息的方式选择并调整有效的媒介平台。

四是消费。也就是说人们的生活水平提高了，对生活质量的要求也水涨船高了。比如说钱多了，寿命长，还是要吃药。你买回来的药可能3个月过期了，6个月过期，。许多时候，药的失效不是药本身造成的，而是药和空气的接触，药和水分的接触。为此，我们正在把优秀的技术阿克拉（Aclar）应用到中国制造的药品，让你的药不是3个月有效，6个月有效，而是3年有效。在座的我们看很多的女士，不知道有没有用面膜，好的、广受用户欢迎的面膜里面有很重要的物质叫胶原蛋白。我们的阿克拉就可以使得面膜里胶原蛋白保鲜三年。我们的团队正在把十几项这种技术寻找应用的机会为富余的消费者提供解决方案。

企业文化“佛”“狼”之辨， 腾讯要做平衡而非选择除了组织结构、业务方向等调整，腾讯还要面临的一道难题是企业文化。长久以来，业界将互联网巨头分为两派，一是阿里为代表的“狼性”文化企业，强调行动效率、竞争属性，以结果说话，重绩效考核，不以年龄论英雄。腾讯则被归类为“佛系”文化企业，注重人情味，内部人事结构较为稳定。对此有一种声音，认为腾讯“佛系”文化容易产生温室效应，从而造成普遍的人员斗志懈怠，缺乏活力。

野村发表研究报告指，宽带需求弱及扩容可能为今年的光纤价格添压，该行下调长飞光纤H股目标价37%，由原来的43元大减至27元，同时H股评级亦由原来的“买入”下降至“中性”，电讯业首选为中移动（00941）。野村同时将长飞光纤的2018至20年的盈利预测，下调4至33%，以反映需求放缓及利润收缩的影响。