呦萝呦

文件中表示，这次的合同是规定交付时间和质量（IDIQ）的合同，其中规定工程和制造发展阶段（EMD）时间仅为60个月。评估文件称，美国空军没有足够的经费支撑这两个项目同时通过EMD阶段。美国已经将高超声速技术作为其国防研发的首要重点予以关注洛克希德此前则公布，其获得的合同规定，“到实现EOC阶段为止的经费上限为9.28亿美元。”

按照WeWork的另一个中国本土对手“氪空间”创始人刘成城此前对《第一财经》YiMagazine的说法，这是一个不会占用大量现金流，“比卖工位更赚钱”的生意。除了这类新兴业务，从2017年年初开始，WeWork还在房地产技术和共享办公的初创公司圈子里开启了“扫货模式”，投资或收购的公司前后共计24家。从这些公司的性质看，它们要么可以补足WeWork的“技术”能力，要么是能增强WeWork的“社区”和“教育”氛围。其中一些公司已经开始为WeWork贡献收入。比如它于2017年收购的活动组织公司Meetup和编程教育公司Flatiron School，当年就贡献了320万美元的营收进账。Meetup后期还成为WeLive项目内重要的服务供应商，Flatiron School则乘上了互联网教育的东风，目前在美国已有10个培训地点。招股书中，WeWork还披露了同属The We Company体系的房地产基金业务ARK的情况。ARK旗下管理着两只基金，总规模达到29亿美元，主要业务就是为WeWork寻找合适整栋购入的物业，以便做深度改造。目前，ARK已经买下了纽约第五大道上的标志建筑、老百货公司Lord&Taylor的总店大楼，并协商从黑石集团处购买伦敦德文郡广场的12栋建筑。长期来看，ARK在The We Company更多应被视作一种用重资产模式进一步获得资产增值的手段——联合办公服务的入驻，或许能使所处物业享受更大升值空间；未来倒手转卖物业所获得的收入，相比要聚沙成塔的会员费来说也更可观。WeWork也在争夺大公司客户。除了前文提到的Powered by We服务，招股书显示其“企业会员”在总会员数中的占比已达40%。每一个“企业会员”所绑定的，都是一家规模超过500人的公司。IBM、亚马逊、微软、汇丰银行、字节跳动……这些公司都已经成了WeWork的“大客户”。对于大公司而言，多元化办公的模式当然有其价值，因为除了解决灵活性的问题，也有潜在的业务合作以及吸收多元创意的机会。对此，WeWork给出了不错的解决方案，但这不代表大公司的这类需求一定要通过WeWork，或是其他的联合办公品牌才能得到解决。如果WeWork所描摹的创新性在现实中最终被逐一证明不过是老套路的概念翻新，它也许会再次回到“全球创造者社区”的定位上，尝试在不确定性更强的创意工作者身上赚钱。毕竟，创造这家公司的Adam Neumann自己，已经成功地将不确定性变成了实实在在的钱。

天眼查显示，融联瑞民注册资金为1亿元，华夏成长占比20%，四川红色江山置业有限公司持股80%。记者采访发现，本该在仲裁委员会的裁决书送达后15日内支付的收益款项，是否支付至今仍是个谜。而围绕着支付的相关操作，俨然是精心设计的局。融联瑞民财务负责人杨女士11月12日对记者表示，目前还没有收到款项，“上周五（11月9日）还在商讨怎么开票和缴税问题呢，农投公司不见发票是不会付款的。”

作为一家名义上的“技术公司”，WeWork会标榜自己用机器学习做空间规划、用大数据做选址调研。2016年至2017年间，其绝大部分的选址调研都是与位置数据公司Factual合作完成的，后者会为WeWork提供包括餐厅、零售、健身、酒店、夜生活等多个业态的分布情况供参考。

朱俊生认为，一方面，保险监管部门的行政接管往往取代了保险公司原来的管理架构，直接进行业务经营，虽然可能有助于控制风险的蔓延，但也使得行政直接介入和干预微观主体的经营管理，有可能出现“政府失灵”。另一方面，保险保障基金的市场接管也打上了很深的政府烙印。“保险保障基金本来是行业互助性的基金，但在实际运行中更多地表现为保险监管机构的一个部门，政府管制的色彩浓厚。保险监管机构参与保险保障基金的接管，在基金运作中强化了行政权的使用，不利于实现行业自治。”朱俊生称。

整体而言，目前镍市供应压力位依旧，而需求平稳。年内镍供应过剩的形势并不会改变，只是三季度会有较大的供需变数所以存在“错配式上涨”的可能。而目前的市场走势其实已经包含了较多的利好与想象存在，所以后市即便原先预期的新增产能正式落地对于绝对价格的影响也可能会弱化。从中期角度来看，目前的价格在年内会是一个较高的水平。