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“网上有人说董明珠独权，一个人说了算。但就是因为我一个人说了算，格力在2012年到2017年，6年营业收入7000多亿元，给股民、给社会一个交代。”期间净利润、纳税额也在不断上升，董明珠表示。“做芯片，不影响分红”根据此前公告，格力2017年不分红，意在需要更多的资金用于布局智能装备、智能家电、集成电路等产业领域。

第五，规范产融融合发展。梳理金融控股集团的发展历程及主要模式可以发现，从“产业走向金融”和从“金融走向产业”有着完全不同的规制要求，其中互联网金控属于前者，但与传统的产融结合又有着天然的区别。传统意义上的产业涉足金融，常常需要金融为实体产业提供金融资源，甚而至于“废弃”实体产业，逐渐走向资本运作和产业“虚化”的“脱实向虚”之路。但互联网科技公司涉足金融，更多的是为其技术、模式和生态拓展更丰富的应用场景，为满足其亿万To C用户的需求，而金融也只是众多领域中的一个，其业务核心仍然是以底层技术搭建起的平台模式。因此，针对互联网金控管理应有新的监管思路。一是，应充分肯定互联网科技产业涉足金融业务的尝试与探索，鼓励更多的人工智能、大数据、云计算和区块链（ABCD）等现代技术运用到金融业务中，并以此激活传统的金融市场和金融机构加快创新。二是，互联网科技企业涉足金融业务必须取得相应的金融业务牌照，并严格遵循当前机构监管和功能监管相结合的制度框架。三是，明确互联网科技公司开展的金融业务所需要的资本金要求，鼓励其充分发挥科技技术和应用场景优势，增强金融助力和赋能作用。四是，互联网科技企业应与其所属的金融板块进行清晰的隔离，搭建产业与金融的“防火墙”，而金融监管政策框架应主要覆盖和约束其金融业务板块与领域，不应过度拓展到科技技术和商业领域。

“鼎新工程”重点工作包括：一是组织架构调整，定位是“强总部、精县域、优地市、活基层”。总部组织架构优化和人员调整已完成，加强了总部的决策指挥职能，调整方向是强化前台（将更多资源向个险渠道倾斜）、优化中台、精简后台。分支机构的组织架构也在进行相应调整。二是，市场化的人才的管理、考评机制、薪酬分配，管理干部“能上能下”，充分调动和激发管理队伍的积极性、主动性。2019年管理改善已经带来当年业绩良好表现，转型深入或将进一步撬动2020年业绩。

“从结果来看，中小股东占了上风。”前述资深投行人士称，接下来应该会进行董事会改选，王氏家族可能失去董事会控制权。破产重整或是唯一出路股东与实控人之间斗得正酣，*ST华泽早已伤痕累累。未经审计的财报显示，截至今年一季度末，*ST华泽总资产为17.46亿元，同比增加2.29%，归属于上市公司股东的净资产为-14.46亿元，同比减少0.07%。今年1-3月，公司实现营业收入20.86万元，同比减少99.94%，归属于上市公司股东的净利润为-107.43万元。货币资金期末余额为117.84万元。短期借款高达11.62亿元，应付职工薪酬2170.31万元。公司基本处于停滞状态。

界面新闻：无人驾驶被称为人工智能行业“皇冠上的明珠”，谷歌百度等公司也在这个领域投入重金，但过去几年商业化的进展都比较缓慢。您如何看待无人驾驶行业目前的发展状况？吴恩达：我认为对自动驾驶的希望都太高了，很多CEO站在舞台上给自己的自动驾驶系统设定不切实际的计划，这只会导致期望过高，这是不健康的。我认为在过去的几年里这些预期已经得到了修正。但我想自动驾驶汽车会来的所以这是一个我们会继续投资的行业，即使投资时间比人们所期待的时间要长。人们也会对他们能做和不能做到需要做什么工作有一个现实的预期。

第二，互联网金控的业务更加多元，业务联动更加频繁。一般而言，互联网金控业务的多元化表现在金融业务的组合繁多，且明显多于传统金控。互联网金控的金融业务不仅可以分为C端业务和B端业务，更可以将众多的金融或类金融牌照进行排列组合，形成多业务矩阵或模块。而传统金控在分业经营分业监管的基础格局下，无法开展大量的组合业务，即使是以金融机构为主导的金融控股公司，其能从事的多元化经营也仅仅限于其持牌范围以内，缺乏其他场景的依托。另一方面，互联网金控的联动交叉表现在各类金融业务之间的联动效应，且联动的范围与频率均普遍高于传统金控。