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现在我问我的同事、包括问我自己最多的是，为什么人家几十个人，搞出来一个产品，我们几百号人搞不出来。就这么简单。这是很现实的。实际上这已经在发生。这就是传统企业转型的困难。我2012年刚接手的时候，很多媒体问我转型的问题。我说，我能不能够跟和老板说，你给我两年的时间，我来好好调整来抓一下，你两年之后你再来问我要PKI，再来要业绩？肯定不可以。我当时举了一个例子。我接手的那一天开始，美的已经是很大的集团，在高速公路上时速80公里在跑了，我说我接手不仅是要把它开到100公里，并且告诉你前面已经路到尽头，你要迅速找到一个出口，找到一个新的高速公路跑起来，还要跑得更快。传统企业转型就是，你要在现有的所有的东西——资产和业务模式的基础上去改造。这个改造的过程要有现金流，很多企业搞死了，就是因为没有现金流了。我们要靠这些东西去改造，再回头来颠覆自己。没有那么多的高深的理论。

也正是在此前所形成的差异化场景基础上，此番阿里进行架构调整，将天猫、淘宝共同交到蒋凡手中，由此实现了消费者和平台商家的分层运营，而又统一管理。当产业互联网的时代到来，企业服务市场成为行业共同关注的焦点，阿里可以为开辟新的企业服务市场做好更充足的准备。

从历史经验来看，发范围长时间的股债双杀行情并不多见，且实现条件较为苛刻（我们在年初的报告中做过较为详细梳理，详见《历史上的股债双杀》）。如果以上证综指、10Y国债收益率作为划分股、债走势的指标，则历史上存在四次较为典型的股债双杀。总结历史，股债双杀通常表现为股市趋势熊+债市下跌的组合，货币紧缩是必要条件。02-04年以及07-08年的股债双杀，均是通胀水平回升至较为敏感的位置，而货币政策走向全面紧缩；2010年11至年末经济陷入典型的滞涨期，而货币政策紧盯物价水平而偏紧，当年10月份的预期外加息；12-13年，通胀更快走强，但政策/监管趋严导致的“钱荒”以及股市救市措施不得力，导致了这段期间的股债双杀。

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后来，很多人干脆下海。部门少、官员少。中国的政府官员是根据人口比例来的。深圳虽然实际居住人口很多，但户籍人口较少，实际上，“官民比”较低，官员少。在开发区，党委口的部门，像组织、宣传、统战、共青团妇……统统归到一起，叫人力资源部。主要编制、人员都在经济建设第一线。

的确，对于处在“后峰会、前亚运”战略机遇期的杭州，其希望从亚运场馆、亚运村的营建到整个亚运会承办中获取红利，或许也不仅是为2022年亚运会本身创造最优环境，也是在为这座城市升级一流市政配套，提供产业经济发展动力。以交通为典型，在亚运会的触发点下，杭州萧山在“12588”交通大会战中确定，建成“八纵十四横”城区路网，新增134.2公里的城市道路。同时杭州也迎来了4条地铁线，杭州地铁三期规划10条线全面铺开建设。