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截至2019年6月末，WeWork在29个国家，111座城市运营528处办公场所，累计注册会员52.7万（Space-as-service会员模式）。2016年，WeWork营收4.36亿美元，2017年达8.86亿，增长103%；2018年营收18.2亿美元，同比增长106%；2019年H1，营收25.35亿美元，同比增长101%。

在格力电器员工发朋友圈宣传公司的促销方案时，美的空调等竞争对手的相关人员则忙着接招。“我们也降，卡着（格力降价的）机型降。”11月12日，在广州一家国美电器门店负责销售美的空调的销售经理章山（化名）向经济观察报记者回忆，9日晚接到公司下发的双十一空调降价安排，对比格力同款机型，基本比格力的低100-200元。

股东场景产品下线引入新股东可以弥补场景、风控和资金上的不足，增加平台核心竞争力。如今引入新股东失败的幸福消费金融业务开展情况如何，又将如何在现有基础上拓展场景、提高获客能力？据幸福消费金融官网介绍，2017年7月幸福消费金融接入央行征信系统，9月累计放款金额突破10亿元，12月获得同业授信额度50亿元。

问：我来自运营商BG，华为作为行业一流的ICT解决方案提供商，今年没有参加国内运营商A公司的混改，一些互联网企业反而比较积极，目前看也确实有一些成功。我想问一下，华为在与运营商后续深度融合这方面，我们是怎么思考的？陈黎芳：对于这个问题，我觉得可以用华为的发展机制来答复一下。可以说，任何个人或企业面临的机会都非常多，但选择是有限的。华为走的是一条别人看起来特别艰难的路，挣的是辛苦钱。我们公司的发展机制非常清楚，就是聚焦、聚焦、再聚焦，我们只做这一件事，就是做ICT网络基础设施和智能终端。因为一个组织的能力和能量是有限的，如果我们什么都想做、什么都想抓，那可能反而不一定会有一个长远未来，这就是华为的看法。

责任编辑：张申阿尔法工场作者为阿尔法工场特邀研究员（本报告中的信息均来源于公开资料，不构成任何投资建议）双汇发展（SZ：000895）3月15日发布年报，全年实现营业收入489.32亿，同比下滑3.25%，净利润49.15亿，同比增加13.78%。拟10派5.5元，加上三季报的10派9元，全年分红率97%，股息率5.7%。

文章认为，对全球化的不满情绪带来了新的保护主义和单边主义浪潮，但解决这种不满情绪的根源只能通过合作来实现。没有一个国家能够解决日益加剧的不平等、工资停滞、金融动荡、避税和逃税、气候变化以及难民和移民危机等问题。重返19世纪的大国政治可能势必会阻碍我们在21世纪创造的繁荣局面。