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多家上市房企大肆裁员减压“为了进这家公司，当初推掉了另一家公司的邀约，现在却有被裁掉的危险。”在一家大型上市房企岗前测试快半年，下个月就可以转正的王璐忧心忡忡地对长江商报记者表示，当初来时，HR信誓旦旦地说人员扩张，年内规模翻倍。王璐的担忧只是房企“裁员季”的一角。从7月起，不少大型房企就传出裁薪减员的风声。

更大的问题在于，这些学校只是在资本层面被收购了51%的股权，管理还是原班人马，他们有太多方案可以摆脱巨人的管控，甚至可以宣布破产，然后原地重建一个新学校，继续用自己原来的品牌。多鲸资本创始合伙人葛文伟是教育行业资深从业者，他曾亲眼见证了教育培训行业另一家公司安博教育，通过并购上市最终惨败的过程。在他看来，教育企业通常业务不会出问题，而是管理出问题，因此教育公司从来都不是饿死的，而是撑死的。

随后深交所关注函、证监会警示函接踵而至。1月17日深交所公司管理部向格力电器下发了关注函；1月31日，广东证监局发布[2019]6号《关于对董明珠采取出具警示函措施的决定》，认定董明珠的行为违反了《上市公司信息披露管理办法》第六第二款、第四十五条第二款的规定。

怎么能达到良好的专业性呢？从证交会的历史看，我觉得总统、证交会主席、证交会职员三个层面都很关键。首先，总统对证券市场的监管思想、对证交会工作的重视程度、对证交会主席和委员的任命，起着重要的作用（包括证交会主席在内的5个委员都由总统提名、经参议院批准，任期5年）。正面的例子如富兰克林·罗斯福，证交会本身就是反映罗斯福新政思想的《1933年联邦证券法》的产物，他非常重视证交会的工作，有从保护投资者出发加强监管的正确思路，知人善任、很有技巧地选择了正确的主席（第一任主席约瑟夫·肯尼迪是富兰克林的政治支持者，在其商业生涯中，是个联手庄主和职业炒家，在他被提名时被评论认为这“就像是安排一只狼来保卫一群羊”，但他洞察市场，善于沟通，起到了华盛顿和华尔街的桥梁作用，推动初创时期的工作开展，第二任主席兰迪斯则是参与起草证券法的法律专家），反映了政治家的远见卓识和政治智慧。而有的总统对证交会主席和委员的任命“作为一种政治奖励的形式被参议院的确认听证会草草掠过”。这是美国政治中一个普遍性的问题，将职位作为政治奖励，“给忠诚的赞助人以适当的回报是一项近乎庄严的义务”（《伟大的博弈》），只是对专业性强的职位其负面影响更大。如杜鲁门总统说自己对股票市场没兴趣，也不关心证交会的活动，任命密友麦克唐纳为证交会主席，几位证交会高级官员都认为他是凭着唱歌才能登上主席职位的。尼克松总统对证交会进行的10次任命中，约半数是出于政治原因。不过随着证券市场地位的重要和舆论等各方约束的加强，后来证交会主席和委员都是专业背景很强的业内资深人士，可能不会再有麦克唐纳那种当上证交会主席自己都觉得诧异的情况了。

动态调整多策略量化投资模型值得一提的是，林健武管理的国金量化多策略混合基金成立于今年2月1日，该只基金完全采用国金量化团队自主开发的量化风险模型对市场的系统性风险进行判断，并适时地采用股指期货对冲策略做套期保值，以控制下行风险。林健武表示，国金量化多策略混合基金的股票部分构建主要采用Alpha多因子选股模型。一般的量化基金模型可能几十个、一百多个因子，而国金基金有2000多个不同的因子，林健武坦言道：“市场变化越来越快，A股从2008年到现在由1500多只扩容到3500多只；市场也在逐渐机构化，导致投资风格多样，有更多不同的因子便于通过动态的市场分析方法去调整策略模型。”

刘强东曾说过，战略是他一个人考虑的事情。乍一听很刺耳，但除了刘强东以外，其他人事务繁忙，越往下层走，这种事物繁忙程度越高，只有跳出事务性工作，才有空间思考长远战略。京东成立10年后，刘强东主动在企业文化创新子目录下加入了一条：包容失败。他说以前公司小，创新失败对公司是毁灭性的打击，现在公司大了，京东创新能力的确不够，需要包容失败。但他也同时强调，业务创新由高管来做，只有首席执行官才有资格与时间来做商业模式的创新。