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结论2：家电产品以中低端为主，外资品牌占据中高端。印度市场的家电产品高中低档都有，但中低端产品占据70%以上份额。印度本地品牌BAJAJ、cromā、VOLTAD、Bluestar在低端市场领先，中高端基本被三星、LG、松下、日立、惠而浦等垄断。中国品牌如美的、海尔等正在开拓市场。
第二个、合纵连横，强化内容。为了快速增强互联网内容方面的竞争力，小米正以小米科技和顺为资本两个平台进行积极的投资。仅在2017年，小米就合计投资8家文娱企业，金额总计6.55亿元，成为小米系产业布局第二大重点。根据公开资料统计，小米迄今参与投资的文化娱乐企业已有54家，涉及影视、动漫、媒体及阅读等10多个文化细分行业。此外，黎万强掌舵的小米影业，也是以“投资+植入”的方式运作，先后投资了《空天猎》、《拆弹专家》和《唐人街探案2》等影片，但本身并不参与制作。
现在索尼停止部分地区的移动业务无疑是出于缩减成本的考虑，如果全球范围内都无利可图，那么彻底关掉移动业务也就顺其自然了。来源：王雅媛港股圈◆ 以下内容，承接今日第一篇文章六推动中国消费品产业变革的新兴力量小米在硬件产品上一直通过“降维攻击”的方法进入一个个新市场，其核心武器是效率的提升。我们认为，可以提升的效率主要在生产成本和渠道成本两个方面。任何一个大市场如果存在成本效率或渠道效率的不足，都会成为小米生态链的进攻目标。
父亲经常教导惠若琪，打排球，要依靠集体的力量。要想在排球场上决胜，必须全队和谐拼搏。因此，他要求女儿不要搞个人英雄主义，摒弃所谓主力、队长的架子。别人打得好要喝彩，别人打得不好，也不要斥责，应该拍拍肩膀送去安慰。当省队选中惠若琪时，她有几分迷茫。进了省队，就意味将会成为职业队员，就意味着要放弃清华梦。何去何从？在这关键时刻，父母与她一道作了分析：省队是一个重要台阶，如能通过台阶，跨入国家队，将来驰骋世界排坛，也许比走文化学习之路更能为国家争光。
一盘在手的戈芬发挥更加自如，比利时人在第五局终于觅得机会打破场上僵局。施瓦茨曼随即展开反扑，但戈芬依靠稳健的发球和防守反击化解两个破发点保发，一举确立4-2的优势。双方随后各自保发，阿根廷人在3-5落后的绝境下开始搏杀，连续打出漂亮反击的施瓦茨曼连赢三局，反而以6-5完成反超。关键时刻戈芬顶住压力，守住非保不可的发球局后，在胶着的抢七中惊险地以8-6取胜，连续第二周闯入决赛。
美股这轮涨势很弱Birch Gold Group指出，道指去年10月3日至12月24日跌去超过5000点。他们表示，今年以来道指上涨的坡度相当平坦，上涨动力堪忧。和去年相比，标普500指数的上涨斜率也较为平坦。现在和去年四季度比并没有太大变化
