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参考消息网6月30日报道 俄媒称，俄罗斯总统新闻秘书佩斯科夫6月28日解释了为何普京自带保温杯出席二十国集团领导人晚宴。他说：“这是因为，他一直用这个杯子喝茶。”俄新社6月28日报道称，从晚宴的视频画面上可以看到，普京总统用一个白色保温杯喝水（如图）。

公诉人向被告人提问公诉人说案重庆市大渡口区人民检察院检察长　李荣辰公诉工作是检察机关最重要的职能之一，检察长带头办一案，比台上讲千遍更有说服力。在承办此案过程中，我按照亲历性的要求，和办案组干警分别讯问了三名被告人、修改了起诉书、反复研究了举证计划、质证提纲、答辩要点，亲自撰写了公诉意见，并与法院作了工作沟通。

3． 海外精英回流苗头出现，软件业人才得以发展。印度人撑起了硅谷大厂的半边天，这其实也是一种潜在的优势，意味着硅谷和印度的信息渠道是畅通的。当印度国内进入机遇期时，部分美国名校和科技大厂培训出来的人才，会带着硅谷的最新技术和商业信息，以及风险投资，回到印度创业。

第四，战略出来了就要向下分解。华为用的战略分解叫 PBC，即把公司级的战略变成可量化、可衡量的指标分解到组织，最后分解到个人，每个人都背着一个指标，很紧张，如芒刺在背。第五，战略的实施具体到个人，就是华为的工具 WET，W 是高绩效；E 是执行，即战略措施；T 是团队，即周边绩效。在这个过程中，战略能够从高层的脑子里最后落到地上，落到每个人的现实中。

第二，创业生态尚不成熟，整体处于早期阶段。与硅谷一线风投基金Accel印度办公室的合伙人及印度本土私募投资人交流获知，印度早期风险投资市场被五六家外国美元基金垄断，B轮和C轮投资人缺失（没有接盘侠），D轮后进场的投资人通常目标明确，快进快出，谋求短期获利。早期投资人需要有足够的耐心，容忍被投企业长期亏损，退出遥遥无期。

“C2B模式”随即被该制造商提出并视作一剂灵药。事实上，这种被上汽大通称作“汽车行业继福特T型车流水线生产及丰田生产方式之后下一个变革方向”的汽车制造模式，其实质是借助数字化技术和柔性生产模式实现用户对最终产品的高度自定义。按照上汽大通的规划，用户将全程参与车型定义、设计开发、汽车验证、自由选配、用户定价、反馈改进等六大环节。例如，在D90的C2B第一阶段中，上汽大通就设置了18个产品定义点，第二阶段的定一点数量则达到60个，“允许用户对汽车的配置进行增删，从而避免为不需要的冗余配置买单”。