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第二，就是系统性。做创业培训，做成分散主题的讲座式培训相对难度低一些，但要做成系统性培训难度就会大很多。联想之星的课程从开始考虑的就是系统性，最初课程的结构是麻辣烫式的，就是分析一家企业从小到大需要解决的重大问题，提供相对应的课程；后来，我们又根据联想企业管理的屋顶图，从地基、墙体到屋顶的体系进行梳理，并且由联想系老师来讲授地基部分的共性课程为主，而屋顶个性化的课程由外请讲师讲授为主。我们希望学员上完课程之后，会形成一个基本系统的框架。

在耶鲁求学期间，他有一次创业经历。在中美签署中国加入世贸协议当天，他和两位同班同学商定回国创业。那是中国翻涌的互联网创业大潮中的一朵浪花。他们很快就实现盈利，但终于没能躲过退潮。他回到美国继续学业。而后他做过纽交所的中国首代，也在美国负责过新兴市场投资业务。2005年创立高瓴资本时，第一笔投资就来自耶鲁大学捐赠基金。高瓴资本管理的资产从2000万美元到600亿美元，不过十多年的时间，由此成为亚洲最大的私募股权投资机构。从京东、腾讯、美团、美的、蓝月亮到药明康德、蔚来汽车，投资企业涵盖互联网、先进制造、生命健康等多个领域。

我们坚信，只要我们始终保持战略定力，坚持做自己认定的正确的事，就能从容应对不断变化的国际挑战，确保中国经济行稳致远。责任编辑：李彦丽你不知道的农村新能源汽车市场来源：新经济100人（ID：qiyejiagc）作者：贾宁邦哥推荐：中国960万平方公里版图上，19万平方公里城区以外的地方。那里是空白的市场，是冒险家的天堂，是野心时代的蛮荒之地。

整场比赛，杨影一直在强调张继科“该相信自己的正手”、“要冷静”、“要把球打得细一些”，但他还是没能在比赛中缠住对手。在第5局，杨影说：“从他在场上的状态来看，他应该迅速调整心态，把自己的位置放低。中国运动员在落后的时候要有坚定的信念，因为不管落后多少，中国运动员都有可能追回去，国外运动员对我们还是有这种红色的障碍。在这种比赛，关键球关键分上，更重要比得就是心理。”不过继科还是没能顶住，输掉了比赛。

僵尸企业本身因为有大量的不良，如何进行处置实际上也是摆在很多央企和国有企业面临一个非常艰难的课题，我们近几年在实务中接触到的央企和国企想要走向重整还是破产清算面临很多的历史遗留问题，这些历史遗留问题在一定程度上让很多的中介机构望而却步，会计事务所去了好几次以后摇摇头就回来了。对于很多国有企业或者央企的账面而言，这些资产可能早已贬值，但是要在相关期间内除清会面临很多的账目处理，所以国有企业本身现在通过破产来解决不良本身，无论是法院层面还是相关的司法实践层面还会面临很多的困难。

医疗健康，也是联想之星2010年就开始布局的方向。之所以布局这个方向，一方面是考虑新药研发等方向的高技术含量，同时也是提升人们生命质量的行业，也是中国民众极为关注的。在当年，这个方向被认为特别不适合风险投资，尤其是早期投资的行业，由于其高风险与长周期。但是这些年的实践告诉我们，这部分的投资增值很丰厚。当前也已经成为很多资本极为关注的领域。