幼女逼

4. 根据林军在《我认识邹胜龙》里的爆料，迅雷曾无限接近买下豌豆荚，但最终豌豆荚卖给了UC。程浩自己也复盘过：坦率讲，我们当时对应用市场这个机遇没有看的太清晰，基本上就是抱着试一试的心态，既没有投入优势资源，也没有从全公司角度给予充分重视。所以当我们觉得体验还不够好，又碰到一些用户投诉的时候，再加上我们当时主营业务有一些压力，基本上就把这个项目搁浅了。一年以后当我们看的更清楚的时候，我们也投入重兵重新启动这个项目，但当时已经是红海了，360手机助手已经很大了，百度和腾讯也都开始重点投入，机会窗口一旦失去就再也没有了，我们试了半年最后放弃。

当我们发出“我们要吃自己种出来的粮食”这个口号的时候，这不是在开玩笑，我们必须要保证德国的粮食安全和供应，让农业产业化强大起来，这是我对农民们的承诺。石勒苏益格-荷尔施泰因地区的乡村风力发电（@明镜周刊）除了风能之外，我们还要进一步发展太阳能和潮汐能源。按照现在德国联邦的通行规则，风力发电的风车间距要达到至少1000米，但这个规定有些教条，比如对于勃兰登堡州就不太适合。就此，我们还会和联邦经济部长商讨，比如能否以7户或者30户人家作为试点。

2. 马化腾和邹胜龙都对产品的细节、用户的需求有感知。但是马化腾并不会去设计一个产品原型或是直接参与到具体执行中去。迅雷6由邹胜龙亲自下场，指导开发，结果却异常失败——邹胜龙对分布式的理解很深，对Web产品的理解却不够；同时CEO直接介入，反而成为了整个项目的阻碍，影响了产品团队的决策动机。最终迅雷6被砍掉，变成迅雷5.9，很多用户压根没安装过。

另一方面，根据之前我们做过的大数据测算：定投时间越长，盈利概率越大。但是盈利概率大不代表百分之百赚钱，很多人“定投了很久很久，却仍然亏损”。为啥？抛开市场的涨跌，人为的因素更值得我们关注。来看两个例子：1、定投标的：上证指数定投起始日期：2007年10月16日

启动受损房屋修复。召开群众房屋修缮工作专题会议，组织全市79个单位，分包受灾社区，组织党政机关、企事业单位党员、干部、职工到居民家中安抚群众情绪、统计受损情况、联系施工企业免费修复门窗，争取3天见效，7天大头落地，10天基本完成修缮任务。义马市还制定了《事故受损门窗修缮办法》，对门窗质量、规格和指导价格进行明确；发布了《门窗玻璃安装企业信息》，公布了近200家企业联系方式和相关信息；发布了《施工安全提示》，严防施工安全事故发生。

随着本轮党和国家机关机构改革推进，相关部委内设机构调整信息陆续披露，最新一例来自司法部。澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者1月17日查询发现，司法部网站近期更新了“机构设置”栏目信息。更新后的官网信息显示，司法部下辖机关厅局一共有23个，分别是：中央依法治国办秘书局、办公厅、政治部、法治调研局、法治督察局、立法一局、立法二局、立法三局、立法四局、监狱管理局、社区矫正管理局、戒毒管理局、行政复议与应诉局、行政执法协调监督局、普法与依法治理局、人民参与和促进法治局、公共法律服务管理局、律师工作局、法律职业资格管理局、国际合作局、装备财务保障局、机关党委、离退休干部局。