兔先生和优奈酱第一季

责任编辑：陈靖2018年10月9日，工作人员在实验室里正通过显微镜观察精子。（东方ic/图）全文共4346字，阅读大约需要10分钟峰会筹委会主席巴尔的摩对南方周末记者说，“我不知道是谁、在什么时间邀请贺建奎参加会议的，也不知道他的说法是否真实，明天他将公布他的研究数据，我们到时看。”

焦文龙表示，过去公募产品聚焦在资产管理，强调单一资产或单一策略的增强收益。未来随着金融深化以及金融脱媒，资管机构需要更多从负债端思考，如何在既定的负债压力下满足客户的个性化需求。养老是最具有普遍意义且金额较大的一个负债需求。“养老目标基金的发展有可能直接决定公募基金未来的发展。”焦文龙说。

赛场就是胜负场，不是你赢，就是对手赢。如果万科不想争第一，那他的对手就不是恒大、碧桂园，甚至脱胎换骨的融创，万科最大的对手是谁？“我们自己。”这是郁亮的答案。按照这个逻辑，近期发生在万科内部的一系列变化，都可以视作这家世界500强企业的自我PK。过去4年，万科开启了百花齐放式的转型，介入了长租、养老、商业、物流、冰雪等多个领域，现在却踩了一脚刹车。在1217讲话中，郁亮提出要“收敛聚焦，提升巩固基本盘”，什么是万科的基本盘？他也说得很清楚，对于集团来说，就是开发业务。

一、经济运行总体平稳初步核算并经广东省统计局核定，上半年全市生产总值11009.38亿元，按可比价格计算，比上年同期（下同）增长8.0%。分产业看，第一产业增加值10.71亿元，增长10.9%；第二产业增加值4363.88亿元，增长7.6%；第三产业增加值6634.79亿元，增长8.3%。三次产业结构由上年同期的0.1：40.5：59.4调整为0.1：39.6：60.3。

本来想砸点货，压压盘口，砸下去吃够货了再往上拉。结果，恒大、融创、碧桂园都是行业老司机，有自己独立的判断，没被带歪，敞开了吃货。这些老司机猛踩油门，大干快上，加速超车，到了2018年上半年，万科已经从行业龙头的位置上，滑落到第三名（当然经营质量还是第一）。

但2018年12月17日举办的集团2019年目标与行动沟通会上，郁亮提出：“万科要建设矢量组织、冠军组织和韧性组织。”（此次讲话以下简称为“1217讲话”）冠军，是一个挑动听众情绪的敏感词。“我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代，我们成为了冠军，在白银时代，我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军，但最终要成为这个时代的总冠军。”郁亮说。