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黄明表示，应急管理部组建只有半年多时间，与中央要求、人民期待相比还有很大差距。特别是中国自然灾害形势严峻复杂，安全生产仍然处于脆弱期、爬坡期、过坎期，要创设一套全新的应急管理制度、构建适应国家治理体系和治理能力现代化的应急管理体系，提高全社会自然灾害防治能力，促进安全生产形势持续稳定好转，还有大量工作要做。必须深刻认识应急管理工作肩负的职责使命，加快推进应急管理事业改革发展。要坚决扛起自然灾害防治的主要责任，围绕构建统筹应对各灾种、有效覆盖各环节、综合协调各方面的全方位、全过程、多层次自然灾害防治体系，明确时间表和路线图，大力推进有关标志性重点工程建设，确保3年明显见效，同时牢牢把握安全生产基本盘，坚决防范遏制重特大事故，保持安全生产形势持续稳定好转。要认真落实“三定”规定，列出清单、分解任务，确保每一项职责都有人认领、每一项任务都得到贯彻落实。要坚决打赢防范处置灾害事故的每一仗，始终绷紧神经，把风险防控摆在更加突出的位置，加快提升应急能力，确保一旦发生灾害事故，有力有序有效开展救援。

公告显示，本次被司法冻结后，万豪投资累计被司法冻结股份约2亿股，占其持有万达信息股份总数100%，占公司总股本18.29%；史一兵累计被司法冻结股份约550.86万股，占其持有公司股份总数的100%，占公司总股本的0.50%。万达信息在公告中称，知悉冻结情况后，公司立即向控股股东及实际控制人问询相关情况，收到回复是其对冻结情况完全不知情，目前尚且不知冻结原因。

电子行业创新方差非常大，而传统产业相对来讲方差较小，一步一个脚印，行业成熟按部就班往前走。中小企业创新活跃度都在9分以上，而大型企业创新活跃度有所降低，这与规模有关，因为小企业寻找不到方向，创新度很活跃，但差很大。不同创新活跃度让我们看到很多有意思的发展，这些创新活跃的企业，很多是服务业，光大银行、中信建投、广发、东方财富等金融服务企业已经发现Fintech对他们的压力，所以他们在投入方面也很大。

乐视公司最火爆时，我告诫好几位热捧的学界朋友，乐视是不是庞氏我不知道，但戈壁滩上是种不出郁金香的，乐视和许多新创公司共有的现象是，组织建设的模式有问题。什么模式呢？高度的交易型人才模式。急于求成，急于扩张，急于追超BAT，有钱没人怎么办？挖人，满世界高价（甚至几倍于原公司待遇）挖人，一时间让被挖公司的人力资源老大们整夜整宿的失眠头痛，而苹果的、华为的、三星的、阿里的……牛公司的一大批牛人聚啸而来，山寨大营瞬时间将帅济济，旌旗招展，好一派风光无限……

华为“蓝军司令”潘少钦讲到，华为事实上的人力资源部部长是任正非，事实上的“蓝军司令”也是任正非，任正非的一些管理思想是颠覆性的，比如华为长期坚持人力资源目标高于财务指标追求，这在全球企业中很罕见，每年都是“养猪杀猪”—年初“养猪”，年底“杀猪”—年初定目标，18万人365天齐心努力，把“猪”养肥，年底先分奖金再分红，利润几乎全分光，公司又变成了“瘦猪”……华为大概是全球500强中“最穷的高科技企业”。

而此次入主卡耐新能源，意味着掌握了动力电池核心技术，很大程度上决定了新能源汽车产业的核心竞争力，标志着恒大已完成新能源汽车全产业链布局，将通过产业协同占领行业制高点。有人曾表示，恒大在汽车之路下了一盘大棋，步步击中要害。纵观恒大的种种举措，虽然入局新能源汽车行业晚，但并不妨碍它的快速增长，恒大的每一步都是在新能源汽车领域补强竞争筹码。从产品研发、核心零部件制造，再到整车制造、营销售后，不管是研发、制造还是流动，恒大造车的全产业链闭环呼之欲出，高科技之路迈得坚定而稳健。