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必须换一套思路，这一条思路的转换刚刚开始做的时候，必须是有意识的，你得比照说，如果放在十年前我提出的主张是什么，十年之后的今天我要跟十年前有所不同，才可能有针对性地把当下的问题解决好，不偏离中国经济高质量发展的总体要求。比如说，减税降费，今天跟十年前的减税降费不一样了。十年前的减税降费都是扩需求，对于稳增长有利，今天的减税降费是要降低成本。谁的成本，企业的成本，实体经济的成本，所以，这个时候减税降费就是有明确的指向，不是不分青红皂白的减。

王光英还与日本首相竹下登、印尼前总统苏哈托等有着良好的个人关系。1990年，王光英从光大集团卸任，由香港回到北京。1983年至1993年他当选为全国政协副主席，1993年及1998年当选为第八届和第九届全国人大常委会副委员长，还被推选为全国工商联第七届执委会名誉主席，从一个“红色资本家”成为了社会活动家。

虽然具体数据没有对外披露，但黄宣德表示，未来京东将继续坚持“双品牌策略”，京东App巩固在核心品类的优势，京喜则负责下沉。刚过去的双11，京喜双11当天实现1.01亿件单品的销售，在上线仅几个月的情况下，其创造的增量让京东收益。为了快马加鞭，缩小与对手在下沉市场的差距，京东从各个层面都祭出了杀手锏。据徐雷透露，目前京喜大部分品类的现金化率（takerate）仅有0.6%，部分品类超过百分之一，目的是用低佣金率去吸引商家入驻。相比之下，据券商研报，社交电商拼多多的现金化率约2.9%。

这些短视频展现了大量荒谬的场景，然而作者的表现方式却是真实且真诚的，带着仿纪录片、煞有介事的幽默感。这些来自“文化围堵者”们带有反叛宣言意味的短视频呈现出的总面目，是戏谑、凡俗、不酷、粗鄙、自负。隐含的潜台词包括：我们没有专业视频生产与传播平台那么多钱，也没有受过视频编辑的训练，但一样可以从我们所拥有的手机和平凡生活中制造快乐，并且把这些快乐的瞬间用手机记载、分享、传播开来。我们是自己历史的创造者，也是记录者。

那时的干部还是任命制，我当一个小公司的副经理，其实我没什么权力，一个个干部都是上面任命，带着头衔来的；有些人也并不向我汇报工作，但是做错事了，要我承担。在不懂市场经济的时候，我犯了大错误，给人骗走了货款，我花一年多时间去追货款，那时没钱请律师，我把所有法律书籍学了一遍，准备自己当律师打官司。最后追回了财产，但不是现金，变现还是有损失的。后来公司就不要我了，我无路可走，最后只好创业。我创业赚到钱以后，帮原来公司还了一部分外债。那时我才开始明白什么叫市场、什么叫经济，懂得一点点，还是懵头懵脑在创业，根本不知道通信世界为何物。

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