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刘强东深夜发文：昨晚和安联的老板Oliver聊了一个晚上！每次见面都有说不完的话！作为一家超过两百年历史、欧洲最大保险公司掌门人！Oliver总是激情澎湃、快言快语、重点突出！这绝对是一个绝顶聪明又有智慧的家伙！我们对中国保险业达成三点共识：1、必须让保险公司回归保险才有未来，很多中国保险公司挂羊头卖狗肉；2、过去在中国几乎投啥都赚，保险公司收益看起来都不错，未来中国保险的资产管理和风控将成为核心能力和竞争力；3、保险业务都必须从20年时间开始起步！才能见到一点效果……最后一点我乐了，我说我目前做的物流供应链和技术投资都是要20年才能看到效果的，我喜欢长期业务！！！

员工和酒店方面都可能产生机会主义人是理性的，即便酒店支付给服务员正常的市场价格，但员工仍然存在机会主义，从而导致消费者利益受损。由于员工是酒店的一部分，不能把酒店和员工分开处理。员工的机会主义也是酒店的机会主义。假如认为酒店支付给员工的工资“低”了，那就相当于假设知道“合理”的市场价格是多少，但这种假设是不成立的，工资作为市场价格，不是某个、某些甚至所有酒店决定的，而是所有参与者共同作用形成的。酒店没有决定工资的能力，还因为酒店数量很多，不可能垄断起来，压低或抬高价格。

一二线市场的数据表现不理想，直接导致上市公司的销售业绩出现波动。而价格层面，一家内房公司总裁对第一财经表示，怕是市场要经历一段时间的横盘。这种横盘，有市场本身作用力，也有限价因素所在。至于结束日期，一看信贷政策，二看行业政策。习惯收割的房企，现在也要学会习惯等待。

早在5年前，斯巴鲁认了庞大集团做“干爹”，庞大自然成为了斯巴鲁销售管理机构的股东和中国最大的经销商。庞大说到底终究是个局外人，是斯巴鲁的附骨之蛆，品牌建设、渠道整合、资源扩张都不是它所关心的，而赚钱才是实在的。斯巴鲁想要脱身？就要问斯巴鲁有没有刮骨疗伤的勇气了，库存、售后、固定投入单靠斯巴鲁，肯定是做不起来的。很显然，骑虎难下的斯巴鲁在这个危亡关头并没有孤注一掷的胆量。内乱也源于此。

近来，政经环境蕴育出的新挑战层出不穷，业务场景也日趋复杂，企业需要思考与探索积极合规的应对策略。人力是资本不是成本，但当人不给力时，就自然沦为成本。在新政颁布、经济下行、行业调整期，人力成本优化成为企业一大应对策略。人才吸力最大化每个企业都希望自己是人才吸盘，能吸引到大量人才供自己精挑细选，巩固自身的行业地位与影响力。如何才能让企业的人才吸力最大化？

“为实现‘保险+科技’的双引擎战略，我们希望将资源向那些能够积累用户画像或者现阶段可以实现科技赋能、可定制化的业务倾斜。而经过上半年的结构调整，我们可以更好地轻装上阵，将核心业务做深做透，从而实现更好的增长。”众安CFO邓锐民表示。据披露，在刚过去的7月份，众安实现保费收入14.3亿元，同比增速达40%。