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人工智能的发展有可能使国家和非国家行为体在是否使用军事手段解决矛盾的选择中，顾虑下降。至少从理论推演的结果看，人工智能能够从决策者、军队、民意3个层面减少对战争的制约，降低战争门槛。无人武器使得战争行为者的人员伤亡预期可以降到近乎“零”。人工智能技术的快速迭代和新材料的广泛运用将极大地压缩战争的物理成本，让战争的经济适用性上升，甚至变得有利可图。这使得决策者发动战争的诱惑增大、顾虑减少。“超视距”作战的可能性和机器人战士的出现，将进一步从心理上解放士兵。未来战争中，士兵或许不必上战场，作战任务可以通过事先设计好的算法，由“人工智能将军”指挥无人自动武器完成。“极速战”可以极大压缩战争时间，在出现民意的反弹之前战争就可以结束了。这些可能改变人们对战争的立场，让暴力回潮。

问题在于，飞机可以横冲直撞，坦克只能稳步前行。换言之，线下之战非一日之功，这是一场长久的战役。对于创业公司而言，当前的战局已跟数年前互联网的线上玩法大相径庭，线上流量红利衰竭，线下机会却已不多。而巨头早已成型，他们的意志贯穿在线下的战火纷飞里，让创业公司遭遇突破难题。

“通过内外部约束相结合，《指导意见》实现了国有企业、国有资产管理部门、金融机构、社会信用的共同约束，提高了约束的有效性和可行性。”栾稀分两方面介绍了《指导意见》中的具体举措：在自我约束方面，《指导意见》明确国有企业是资产负债约束的第一责任主体。一是要求企业根据相应的预警线和监管线结合行业及自身实际，合理设定企业资产负债率和资产负债结构；二是将资产负债约束纳入国企常规公司治理的一部分以加强日常管理，如国有企业管理层要审慎开展债务融资活动等、董事会要对资产负债状况及未来资负计划进行审议、主动向债权人通报财务困境依法依规协商处置等；三是强化国有企业集团对子企业的资产负债约束，避免母子企业、子企业之间的风险传染；四是国有企业要提高盈利能力，增强内生资本积累能力。

任总：基本相似。但是我认为，第一点应该是要有方向感，包括客户需求的方向感、未来技术创新的方向感。当然，技术创新实际也是客户需求，未来的客户需求。不断调整方向，方向要大致正确。方向并不一定要求绝对正确，绝对正确的方向是不存在的，太机械教条。第二，组织要充满活力，这与您讲的三点基本一致。因此，要敢于在内部组织与人员中迭代更新。比如，我们的作战组织，要保证一定比例的基层人员参与决策层。

最后，私家侦探在警方之前先找到了特里普，追踪他到了一个赌场。古因罗说，他的上级告诉他：不要让警察知道特斯拉派人跟踪了特里普。与此同时，马斯克给《卫报》的一名记者发了一封电子邮件，说：“我刚刚被告知，Gigafactory接到了一个电话，说他（特里普）要回来杀人。”这名记者回复道：“我希望你们都平安无事。”

金山办公在公司董事、副总经理、核心技术人员章庆元的领导下，完成WPS Office系列产品的开发，成功研发了WPS Office 2005，该成果获得国家科技进步二等奖。此外，章庆元作为课题负责人领导了多项国家“核高基”、863及省市科技项目的实施，其中两个“核高基”课题已通过验收。