国产在绊
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举个例子，同样一间店铺，普通小品牌可能需要12-15元/天/平，还不一定租得到。而星巴克能做到3.5元/天/平，差距就有这么大。一般小品牌，能将房租成本控制在25%就已经很好。所以，仅房租一项，星巴克相对于小品牌，成本至少能降低15%左右。
我们把所有的成本都算进去，主要有设备折旧+原料成本+房租人工成本+损耗。最终算出每个月要回本需要卖372杯，平均每天是12.4杯。业内人士测算过，自助咖啡机比较高的停留停留转化率能达到3%，也就是说，每天要卖12.4杯，至少需要有413人在在咖啡机面前停留驻足。这还只是停留的人数，而路过的人转化到停留也非常低，假设按5%算，那么需要8200多人经过才行。
于是，有人分析说，“瑞幸咖啡会成为中国版的711”，因为瑞幸可以卖简餐鲜食啊。我们仔细分析一下，这条路是否可行。如果卖咖啡+咖啡饮料+简餐鲜食，瑞幸满足的是什么样的消费场景？答案是，商业社区的早午餐。那么现在谁是商业社区早午餐的解决方案呢？答案是便利店。
《管理办法》进一步提高和细化了证券基金经营机构的合规要求。特别是在原有基础上，还对证券基金经营机构的财务指标等提出明确要求。其中主要包括：1、证券公司净资产不低于60亿元，证券投资基金管理公司净资产不低于6亿元（据券商中国记者统计，截至2017年底，满足这一条件的券商仅52家，附表）；
另外，我们从媒体公开的报道搜索发现，在2010年前后，星巴克在中国似乎也同样面临着租金压力。当时包括央视在内的各大媒体以“中国咖啡定价高于北美”为切入点，对星巴克“暴利”进行了围剿，争论到后期，星巴克的“回应”以当年“中国的高房租”来化解公关危机。
------------------------------新华保险（01336） 28.65元 跌5.76%中国太平（00966） 20.30元 升0.25%中人保 （01339） 3.08元 升1.32%中国平安（02318） 67.85元 升1.04%
