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昨天国务院金稳会召开会议，与会代表认为要坚决落实市场化原则，减少对交易的行政干预。在会议内容发布前后，AH两地的股票开始明显回暖，单纯就消息来说，肯定是利好，但是很难对冲市场的下行，即便是最确定的基建板块也就只能保证不跌，已经表现非常不错。

铁路部门提示：已经从窗口购票的旅客，30日内持车票（含当日）到车站窗口办理退票手续。从中国铁路客户服务中心12306网站上购买此次列车车票的旅客，如还未换票，也可登录12306网站直接办理退票手续。以上办理退票，均不收取手续费。新京报记者昨日从北京南站了解到，受京沪高铁北京南至廊坊间设备故障影响，以下列车停运。

但仅仅过了2个月，一场由拖欠供应商款项引发的危机便悄然而至，此前的美好规划也随之搁浅，留给世茂工三的，是一种“繁华之内，与我无关”的尴尬。而身陷泥淖的乐视也第一时间盯上了这宗尚未捂热的优质商业地块，开始各方寻找买家接盘。在评估报告还显示，2016年8月，朝阳区工人体育场北路13号院3号楼就已经被抵押给了中信银行总行营业部，主债权数17.5亿元，债务履行期限7年。也就是说，在以近30亿元拿下世茂工三股权后不到3个月，乐视就把这部分股权全部质押给了中信银行，回笼资金17.5亿元。

美的借鉴了华为、联想等企业的系统重构经验后，决定不采用逐步替换的方式，其原因在于周期太长，一般需要5年到7年。美的最终采取的方式从顶层业务流程设计到系统架构都重构，一次性切换。美的在家电行业的发展策略历来以多元化著称，涉足多个领域，在“632”启动时，内部也有小家电与大家电两个大的管理品类，不同品类的业务模式和流程差异较大。在向“三个一”努力的过程中，如何提炼出共性，找到或设计出最好的“一”，是美的当时最大的困难之一。美的管理层定出的方针是：80%统一，20%差异，既保证统一，又支撑灵活。

双方商定，郭文贵以每月4000美元的工资雇用陈志煜，让陈志煜专职为其提供“爆料”所需的材料，并为陈志煜支付差旅费及购置手机等费用，郭文贵还承诺出资5000万美元建立基金供其支配。此外，应郭文贵的要求，陈志煜还四次到美国与郭文贵和其助手见面。

另外，朱某、何某、赵某于2017年10月申领并将于11月份发放的22人次、金额共计173万余元生育津贴，在案发后因北京市朝阳区监察委员会的调查工作而没有完成犯罪行为，属于犯罪未遂。三人均于2017年10月31日在各自家中被查获归案。公诉机关认为应追究三人贪污罪。