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所以关于和朋友一起创业，俞敏洪也给出了几点建议——第一，利益结构一定要清晰分明，明确每个人到底占多少股份。第二，利益分配结构一定要是动态的。第三，要有清晰的上下级结构。解决好这几个问题，才比较会产生好的结果。6，和政府打交道要有原则一家公司在创立发展过程中，必然免不了和政府官员打交道。这也可以说是创业者的一门必修课。
关于用人，俞敏洪认为还有一个原则，那就是队伍的年轻化永远是正确的选择。虽然年轻人有时做事情还不成熟，甚至不靠谱，但是只要给他们足够的时间和锻炼，他们的成长速度是40多岁中年人的好几倍。4，核心产品等于一切其实任何商业模式都是一个道理，就是要搞清楚在其中最核心的东西到底是什么。把最核心的东西想清楚后，再把它做到极致，那么需要这种核心服务的用户自然而然就会被吸引过来。
补足短板 提升中国经济“木桶容量”经济日报·中国经济网记者 乔金亮补短板的出发点和落脚点是增进人民福祉，为提高我国经济的“木桶容量”，国家从严重制约经济社会发展的重要领域、人民群众迫切需要解决的突出问题着手，打出了补短板组合拳，围绕民生短板、产业短板、基础设施短板等方面发力，政策效应不断显现——
而江南亦表示，并不是城市的每个区域、每个项目都有适合承接首店的能力和载体。他认为，对大部分的区域而言，需要像发展产业一样，进行策略性地品牌筛选和招引，“城市各区域既要有明确分工，也要有合理的市场条件，才能承担首店落地后带来的经济影响”。城市发展“新指标”
虽然这些被抓走的壮丁后来又偷跑回来了，但从他们被抓走的第一天起，他们的家人就一直在曹德旺家里哭闹，要求曹德旺的父母赔人赔钱。曹河仁不堪其扰，就又回到上海。他自幼离家学习经商，不会耕田种地，也许只有回到上海经商，才是他最好的选择。曹河仁离开高山后，家里住进了“三反”工作队。有一天，村里人又到曹德旺家里闹事，工作队看见了，便询问曹德旺的母亲。母亲告知原委，工作队长认为应该主持正义，就把来闹事的人抓了起来，准备严加处理。最后是曹德旺母亲代为求情，整个事件才算过去。
当然也没有什么人敢来批评他。他也没有什么压力。而我一直关心的是，这样一位潜心制造、笃定专一的企业家，他的发展观是如何塑造的？这样一位矜贫救厄、乐善好施的企业家，他的财富观是如何形成的？这样一个早早就体验到现实残酷的穷孩子，是什么支撑他没有迷失在对财富和权力的攫取当中？
