
极地科考硕果依托“雪龙”号开展的南大洋和北冰洋重点海域的科学考察,取得了重要科技成果。在科学研究领域,通过现场船基/冰基观测、潜标/冰浮标长期观测、航空和卫星遥感观测以及样品的采集与分析,揭示了北极海冰快速变化机制,阐明了北极航道的海冰季节和年际变化特征及未来发展趋势 ;发现了关键水团与环流的长期变化特征,解释了冰间湖的发展与变化过程;掌握了北冰洋和南大洋的碳循环过程,揭示了北冰洋酸化向广度和深度发展的事实与趋势 ;弄清了重点海域的生物多样性特征以及对环境快速变化的响应特征 ;揭示了北极高纬度冰盖与低纬度过程对北极的影响,以及南极底层水形成速率的长周期变化特征对海洋深部碳存储的影响,为认知极地、保护极地和利用极地作出了积极贡献。
近年来,恒天然大中华区管理团队根据中国乳制品市场变化,培育餐饮服务市场并发展直营和经销商,将渠道下沉到3-5线城市,实施扁平化管理。两年前,一家中国内地餐饮店想向新西兰恒天然公司购买安佳的奶酪和黄油,从下订单、支付到收到货物,全过程需要将近3个月。而现在,只要在恒天然覆盖的网络之下,整个购买过程所耗费的时间大大缩减,只需要3天左右。
华为任正非:2019收入目标1250亿美元 增长率低于20%华为历史上提出的真正的公司级战略只有两个:第一个是基本法,第二个是 2005 年华为的愿景、使命和战略等4条。可见,华为是一个“不太重视”战略的公司。很多公司喜欢讲战略,甚至战略数量都超过企业的岁数了,老板没事总制定战略,制定一个战略推翻前一个战略,然后再制定一个新战略,因为制定一个战略真的很“轻松”,几个人开个会,多喝杯咖啡,多抽一支烟,一个“伟大的战略”就可以横空出世。有一个统计,全世界所有的组织中,90%的组织战略都以失败告终,没有落地。没有落地就是缺少战略承接、战略衡量、战略分解、战略实施,人们经常把重点放在制定战略,而不是实施机制上。
华为经常出错,但是华为最大的特点是改正错误的机制很强大,改错速度快,纠错能力强。华为的战略决策制定出来了,执行力是什么?就是西点军校的几句话:“是,长官”,“明白了,长官”,“没有问题,长官”,“保证完成任务,长官。”如果是错的战略,怎么办?在华为,错的战略也是错到底,不撞南墙不回头,撞了南墙拱个洞。决策错了是决策者的责任,和执行者没有关系,执行者就是要执行,不允许问为什么,不允许停下来,这是执行和决策之间的关系。现在更多的是聪明人,执行战略的时候首先要问为什么,要想明白才会做;在华为没有借口,就是执行到底,所以战略能够迅速实践,能够迅速落地,能够由嘴上到手上,最后用高绩效来验证。
形成犯罪产业化链条《白皮书》显示,与传统犯罪相比,网络犯罪的产业化链条特征明显,产业链的上中下游犯罪分工明确。此外,网络黑产犯罪已经从原始粗放的传播木马病毒、电话诈骗转化为更为先进的拖库撞库、精准诈骗,形成十分成熟的运作模式,产业链复杂、隐蔽、完整、高效。
高素质金融企业家要善于参与国际竞争。随着我国金融业开放水平不断提高,国内金融机构面临的国际竞争压力越来越大,金融企业家必须顺应我国金融对外开放水平不断提高的要求,努力学习和掌握现代国际金融知识,通晓国际惯例和规则,提高运用国际金融复杂工具和产品的能力,更好服务我国经济高质量发展。