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（7）折旧：以特斯拉财报2019年合计13.7亿美元折旧费用，对应分摊至2019年美国工厂合计生产的36.5万辆电动车上。中国工厂按照埃隆·马斯克于2019年10月25日表述的“特斯拉上海工厂单位产能建造成本比美国低65%”。（8）其它制造费用：假定维持2.0万元/辆车计算，假定中国工厂与美国工厂一致。

笼罩在日本经济前景之上的是全球贸易保护主义抬头，此外日本政府计划自10月将消费税从8%上调至10%，这可能冲击民间消费，也令人担忧。内阁府预测，2019和2020财年，名义经济增长率分别为1.7%和2.0%。名义增长率预估上调，暗示政府预期税收增加。

美的借鉴了华为、联想等企业的系统重构经验后，决定不采用逐步替换的方式，其原因在于周期太长，一般需要5年到7年。美的最终采取的方式从顶层业务流程设计到系统架构都重构，一次性切换。美的在家电行业的发展策略历来以多元化著称，涉足多个领域，在“632”启动时，内部也有小家电与大家电两个大的管理品类，不同品类的业务模式和流程差异较大。在向“三个一”努力的过程中，如何提炼出共性，找到或设计出最好的“一”，是美的当时最大的困难之一。美的管理层定出的方针是：80%统一，20%差异，既保证统一，又支撑灵活。

除了网络游戏涉嫌抄袭之外，在综艺和音乐等领域也同时存在侵权现象。国际IP保护协会FRAPA在今年的戛纳电视节上点名爱奇艺制作的《偶像练习生》抄袭，发布数据显示抄袭相似度为88分，并称爱奇艺抄袭相似度刷爆世界记录，节目从赛制、舞台布景、内容设置上都如出一辙。

而美的试图用数字化技术改变这种传统的层层分销模式。所谓T+3，是指自订单申报开始（T周期），经过采购备料（T+1周期）、生产制造（T+2周期）、发货销售（T+3周期），整个过程实现以销定产。美的率先在洗衣机品类开展了“T+3”的实验，目前正由专门的团队来横向推进。美的希望通过T+3订单主轴，将产品企划、营销管理、采购备料、生产制造和物流发运等环节牵引至统一运作主线，驱动内部各环节的协同，其运作的直接效果就是库存大幅下降，订单交付周期缩短，且能快速满足市场的多变性和差异性。

国家发改委曾有数据测算，一个核心面积一至三平方公里的特色小镇三年投资一般为50亿元左右，对不少财力窘迫的地方来说，这一数目甚巨。投资后一般要维系八到十年的运营才可能实现盈亏平衡乃至盈利，这期间的持续投入也是不小的金额。对于地方政府而言，以土地换资本投资是惯用之道，但现在的可用空间也在压缩。刘锋说，土地是真正的痛点，要建设一个特色小镇，面积不算小，涉及土地的规划报批报建也是比较长的过程，是不是在生态红线里面、很多政策的合规性等，是在具体操作过程中遇到的难题。特色小镇的建设会占用一些耕地、林地或其他性质的土地，新占地的合规性一般是比较难解决的事情，反过来影响融资和建设进展。