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“做了31年的煤矿工，在井下我从没吃过一顿热饭。”于是，胃病、关节炎、高血压、颈动脉硬化这些职业病，老井一个都没落下，每次爬楼梯，他都要用手轻轻扶着膝盖，更可怕的是，就在这两年，他已经数次莫名晕厥，短暂失去知觉，醒来时发现自己倒在地板上，于是自己默默爬起来继续做事。

反正背后有倪光南、有宋健等一堆大佬，我拿着中国电子企业百强名单，从第1名找到第100名，找了每一个大公司的总工程师。对话永远是这样：我：“我们有自主知识产权的CPU，我们还有SOC的能力，这样，我们可以极大地把你要的功能集成，贵司可以更灵活地定义你产品的性能和体积。”

搭建求助信息公示系统。平台应与相关政府部门、医疗机构、社交网络企业、社会组织等各方主体形成合力，推动建立统一的“个人大病求助信息”公示系统，通过多种渠道和方式将个人大病求助信息面向社会公众进行公示，确保求助人和赠与人之间的信息对称，以透明建诚信，以公示促真实。

与毛利率剧烈波动相似的是，龙岩卓越的现金流出现了过山车式的震荡。2016年至2018年，其经营活动产生的现金流量净额分别为4274.00万元、-4961.02万元、2.55亿元。一家三口处于绝对控股地位长江商报记者查询发现，龙岩卓越多次因安全隐患被相关主管部门要求整改。国家企业信用信息公示系统显示，2016年8月，龙岩市新罗区安全生产监督管理局发现，龙岩卓越存在14条安全隐患，于是下达《责令限期整改指令书》。然而，3个月后的2016年11月，龙岩市新罗区安全生产监督管理局再次抽查发现，卓越新能仍存在2条安全隐患，再次下达了《责令限期整改指令书》。同时，2018年8月，龙岩市经信委抽查发现，龙岩卓越未按《监控化学品管理条例》规定报备信息，下达整改通知书1份。记者未在招股书中，找到关于上述安全隐患的信息。

表面上看，“西安高新控股”与“临淄公资”这两件国企“小鬼当家”的事情有着很强的相似性，即“董监高”的调整是按照“事业单位员工不得在企业兼职的要求”。但无论何种原因，都是一些地方国企管理者“行政化任命”所导致的结果。当前，我国国企改革的方向是市场化经营，其中很重要一条就是国企管理者“市场化选聘”。因此，要想避免此类国企“小鬼当家”的不合理现象，就必须尽快实现国企管理者从“行政化任命”到“市场化选聘”的根本性转变。

非标转标、预期收益型转向净值型，是2017年资管新规征求意见稿的明确要求。在上市银行年报中，这种变化也有所体现。截至2017年12月底，招行的理财资金中，投资债券余额为1.13万亿元，比上年底增长8.99%；投资非标债权资产的余额2186亿元，剩余部分均投资于债权、权益和其他类别资产，而存量非标债权约占理财资金的10%。同时，净值型产品占理财余额的比重为75.81%，比上年底提高2.93个百分点。