韩国悲惨事件30集

当时一个药二十年之后才被美国药监总局批准，时间太长，对病人来说时间太长，对投资者的时间太长，对于科研者的时间也太长。所以我们说，never again，这一次我们成立了新的药物研发公司，我们最近这个月改名人工智能药物研发公司，这一次我们三年时间里面，结合人工智能来研发药物，三年已经有四个药在临床II期、I期，这是无与伦比的速度。

张瑞敏：可以这么说。海尔最早给家庭提供家电产品，最后要成为给用户提供智慧家庭服务的平台。过去智能产品叫好不叫座，因为只是人机互联，不是人人互联。物联网说到家是人人互联，得和用户连起来，光说产品多好但不知道用户体验是什么，没有用。阿尔法狗胜了人类的棋手，它并不会有喜悦，败了也不会有沮丧。利用人工智能只是一个手段，我要知道用户的喜悦和沮丧是什么，如果不知道，用它干什么呢？德国人的工业4.0我去看过，美国GE的大数据我也看过，他们的劲使到了智能制造上，而我们的互联工厂连的是用户。德国每年发布一次汉诺威工博会主题，今年主题是“产业集成，创造价值”。德国企业来看了我们“连接用户、创造用户”的流程，说要改过来，也要创造用户。

诚哉斯言！但无奈资本市场不给力。体现有二。一是A股多年过山车，经常雄居全球股市跌幅榜前列。于今为烈！在上周一个秋风萧瑟的晚上，炒股的你豪哥接到售楼处小妹打来的电话，说是市中心有个楼盘绿化率55%，要不要考虑下。我说谢谢，不要了。我住的地方绿化率95%。她说不可能，问住哪个（城）市。我说，股市。她默默把电话挂了，不带走一丝云彩。

秦朔：这会不会太残酷？张瑞敏：如果一个企业最后像柯达那样倒掉更残酷，那是灭顶之灾，不止是残酷。事实上，让企业保持生机活力才是领导者最该关注的事。左哈尔写的一本书是《量子领导》，量子领导是什么呢？就是仆人型领导。仆人型领导不是指挥人家的，而是给人家提供服务的。在海尔，领导的概念不是过去的定义，看你有多少属下，而是看你给平台上的创业者提供了多少资源。如果你不能给人家提供合适的资源，那你就是不称职。

白岩松：没错，程主任，这个动机或者想法究竟怎样的先不去考虑，好了既然有这么一周所谓空窗期，我们传统出租车行业还是依然存在的，包括其他这样一些出行方式。您怎么看待在这样一周对于可能是郁闷一段时间出租车行业来说，怎么去做好起码一周的服务重新建立更好的形象。

公司所有主管、甚至每个人都有义务去销售公司的产品，如果每个人都这样做，500人的公司就会有500名销售员，1500人的公司就有1500名销售员，10000人的公司就能有10000个销售人员，这样下来就非常厉害了。第四就是要数据驱动做决策。很多情况下公司的许多决策权是领导者一拍脑袋就决定了，事实上，没有数据做基础，走错了方向就非常麻烦。比如说市场工作，为什么有的项目可以做有的不能做，都需要数据来说话。