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然而,商业场景的本质是以盈利为目的,这与非盈利性质的公益事业,在业务拓展和激励机制等层面,都存在天然差异。流量平台披上了公益的外衣,便俨然成了“披着羊皮的狼”,当其真面目被一次次揭开,民众的善心和好意便在一次次的诈捐事件中逐渐冰消瓦解。诚然,新兴事物有其探索期,但不容忽视的一个根本问题是,大病救助筹款平台的商业模式将社会公益与商业场景开拓杂糅,以盈利模式捆绑了公益行为。在这样一个模式下我们看到,此类平台一方面一直在强调,如何持续完善其审核机制、保障资金运转的安全、迭代升级风控机制,但另一方面问题却在不断曝光,并一次次挑战民众的心理底线。
采用置换方式的,可在交易商协会履行特别注册程序后,向当期存续债务融资工具持有人发出置换要约,通过非现金方式以新发行债务融资工具置换存续债务融资工具。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。
在这个扩张中,一般来说几乎没有风险,因为是此前的成功拿过来的重新利用,它不是进入一个陌生的行业,不是需要一种陌生的工艺技术、管理,它是在这个企业积累了几十年固有的成功优势和被市场完全证实可行的一套方法、原则的重新复制和再利用。所以这类扩张固然说业务量的扩张需要额外支出一些成本,但这类成本是保障的支出,是有一系列成功经验做保障的再复制,新开的店的风险极低,而且共享了原有公司所有的软资源,信息资源、品牌资源、管理资源,扩张过程中固然有一些费用投入,但是它几乎是轻车熟路的重新复制,从而成功率非常高。
在消费的饮品款式方面,星巴克外卖消费最多的为“拿铁”,在北上广深,拿铁都是最热门的外卖餐品,北京有近一半的订单都点了拿铁;点“美式”“摩卡”“焦糖玛奇朵”的占比相当,均为15%左右;而点“馥芮白”的占比最少,还不到10%。星巴克的热门饮料“星冰乐”中,最热门的为摩卡星冰乐,其次是抹茶星冰乐和香草星冰乐,最冷门的是核桃曲奇奶香风味星冰乐。
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