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1989 年 5 月，郑永刚接管了亏损一千多万的甬港服装厂，并把它改名为‘杉杉’。今天，杉杉已经成为中国服装界最具规模的领导型集团公司。创业起初，郑永刚富有极强的挑战性，喜欢知难而上。谁也不会想到，他面对这样一个严重亏损的企业，居然打出了‘杉杉要做中国西服第一名牌’口号。正是这种超前的思想，使得郑永刚成为了中国服装界第一个提出品牌发展战略的人。

严格的纪律塑造了他的性格，也给了郭凡生健康的生活状态。现在，他依然坚持每天跑步，不吸烟、不喝酒。‘我也很偏爱从部队下来的转业干部和战士，因为军队精神是我们的共同财富，它让我们在现实的浮躁中感受到了永恒的平和。’31958 年，郑永刚出生于浙江宁波，高中毕业后参军去了东北，一直到 1979 年复员。十余年的部队生涯使其养成了决策果断、雷厉风行的习惯。

多方面的原因造成供需两侧之间的“屏障”。在供给侧，传统融资服务机构既有的融资体系长期以来主要服务于国有企业和大中型民营企业，在面对地理分布分散、结构数据缺乏、需求复杂多样的小微企业时常常力不从心。小微企业缺乏抵押物、生命周期短、经营情况不稳定、服务成本高等现状使其成为传统融资服务机构的“次级客户”。反观需求端，小微企业所处行业繁杂，数量众多，经营状况也千差万别，衍生出多元的信贷需求，在制式化的服务框架中难有与之适应匹配的信贷产品。

此举引起了市场的关注和猜测，还曾一度被认为这是贝因美向恒天然施压，逼恒天然主动退出，不过该说法遭到谢宏本人的否认，他在朋友圈中表示，“我们现在只要互利共赢！”而从目前恒天然的表态来看，其并没有马上退出贝因美的打算。在接下来的时间里，如何妥善处理好国资、外资、民资之间的关系，是贝因美、恒天然和长城国融三方亟待解决的问题。

来源：中国纪检监察报责任编辑：张申[环球时报特约记者 卢戈]据《日本经济新闻》28日报道，日本国内公立医院陷入整体经营困境，只能依靠政府财政支撑。一些公立医院为掩盖大量病床过剩，而对患者采取“过度治疗”，招致舆论批评。《日本经济新闻》称，基于厚生劳动省等官方机构数据，在2017年，日本全国671家公立医院赤字总额达到创纪录的4782亿日元（100日元约为6元人民币），较5年前增加约50%。2018年，赤字很可能已进一步扩大。在不接受政府补助的情况下，仅有17家公立医院可自负盈亏，这意味着绝大多数公立医院都严重依赖中央或地方财政。

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