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2017年5月，特朗普政府决定改变校园餐饮标准，给予学校“更多的灵活度”，避免学生丢弃被强加的不可口食物。农业部负责人说：“奥巴马政府的健康餐饮标准在过去的五年中，给学区和各州政府增加了12亿美元的成本。我们将放宽规定，让地方政府有更大的控制权，让学生更喜欢校园餐。这项决定来源于学生、学校、食品专家的意见和反馈。”

禹洲地产也选择在6月28日发布，公司执行董事兼董事会主席林龙安于市场上收购20万股禹洲地产股份，平均价格为每股股份4.51港元，本次股份增持后，林龙安共持有26.03亿股股份的权益，占约62.13%。而这并非林龙安第一次增持，6月19日，其曾在市场上收购50万股，涉资261.96万港元。

为了真正聚焦好公司、理解好公司的精髓，需要在大势层面和公司层面学会去Think Long、Think Big、Think Deep，将眼光放长久，持续思考更为本质的因素，提高投资决策的门槛，不断进化自己的投资分析与决策工具体系。今年最大的“得”在于这些方面的努力有所收获，“失”也在于这方面做得不够自觉、前瞻、全面。

股东背景对消金公司的影响不仅在渠道和技术上，从商业模式上看也呈现为不同类型，第一类是以线下渠道为主，如依赖成都银行220家分支机构走线下渠道的锦程消金，在苏宁、迪信通（港股06188）等大型连锁企业设立合作门店的捷信消金；第二类为主打O2O模式，如海尔消金、苏宁消金；第三类则是线上渠道为主并定位在互联网公司，如招联消金、马上消金。

部分上市公司发布股东或董监高终止增持计划的公告后，随即收到交易所发出的问询函。以太平洋为例，公司6月19日晚间发布第一大股东嘉裕投资终止实施增持计划的公告，6月20日便收到上交所发出的相关问询函，要求补充说明增持计划未能完成的具体原因，以及延期增持的可行性，相关延期的决策是否审慎等问题。

周竹平表示，并购重组是比较复杂的一个事项，涉及到对一个经济体彻底的重构，需要处理的关系比较多，与之相关联的各方利益主体都应该得到重视。从重钢重组的实践来看，三个方面内容是它着力要在过程中构建的：一是资产怎么办，二是债务怎么办，三是人怎么办。员工是企业最重要的资产之一，要考虑把这部分处置好。