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姚祖辉目前最关注的是“如何‘止暴制乱’”，令香港社会尽快回复稳定，他相信这是香港市民的共识。姚祖辉称，各种资料显示，香港经济发展和部分市民的生计已经受到影响，尤其是零售界、旅游界的从业者。有部分行业更听闻已给员工放无薪假，如未来状况仍无好转，可能会有员工面临失业。

即使到了今天，两者之间的持股差距也非常小。这对于投资者构成了一个不小的隐忧——北京文化的战略延续性能否得到保障，第一第二股东之争会不会“耽误”业务的发展。毕竟，北京文化在1994年拿下的多家景区的经营权在2019年即将到期，一旦失了“旅游”业务，所有的重担都有放在影视文娱上了。

挺拔的身高、笔挺的西装、帅气的外表、谦逊的举止，姚祖辉流利的普通话中仍有些明显的香港口音。姚祖辉祖籍浙江宁波；1992年，从哈佛商学院毕业的姚祖辉学成回港，接手管理由其父创立的万顺昌公司。1993年起，姚祖辉将家族企业带到上海发展，开拓内地市场，至2012年，姚祖辉已将祖业发展为销售额50亿元人民币的上市公司；数年前，姚祖辉将上市公司名称改为“沪港联合”。

3月18日，中粮地产更名一事由股东大会决议通过，重组后中粮地产将正式改名为大悦城控股。国泰君安分析师谢皓宇认为，中粮旗下地产资源整合后，协同效应主要体现拿地优势及融资优势。在拿地方面，综合体项目变多，利好具备综合开发能力的房企。在融资方面，大悦城地产融资成本低，将拉低整体融资成本，持有型物业稳定的现金流也为公司带来一定的安全保障。资源整合后，拿地和获取项目更具竞争优势，扩张速度将加快。

首先，要有明确的改革目标。诸城改革最初明确提出以建立现代企业制度为目标，以产权制度改革为突破口，多种形式探索放活中小企业的路子。一切改革围绕这个目标展开。党的十九大提出了改革的新目标，与40年改革一脉相承。现在需要的是消除疑虑，坚定信心，确保改革的方向不能变、步子不能停。

第二个问题讲股份合作制。朱镕基指出，在诸城改革中，有一种是把企业的净资产卖给企业内部职工，这种形式可以继续试点下去。把大型企业掌握在国家手里，就是坚持了社会主义。小企业不掌握国家命脉，不影响公有制为主体，大胆试，出了问题也不要紧。对你们的改革，有两点不赞成。第一，不赞成把卖的钱交给国资局统一运营。第二，不赞成大量分红。现在企业很困难，可以留给企业作为流动资金，增强自我发展的能力。不赞成的，也不是要马上就改。