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行业习惯将7FRESH和盒马进行对比时，新一轮的较量已从阿里与京东之间，转向“新物种”与传统商超的近身肉搏。7FRESH和盒马早期小范围试水过程中，“挤掉”原位置的商超，抢夺新开业的商场购物中心里的黄金位置，入驻转型升级的批发市场。随着7FRESH和盒马提速开店，有限的市场空间内，“新物种”与传统商超再开店无异于弹簧般“此强彼弱”。“新物种”一度带动行业进行创新，倒逼传统商超迭代升级，后者加速追赶缩小着双方间的差距。在7FRESH、盒马与传统商超争夺有限的市场、消费者过程中，早已拉开了生鲜大战下半场近身博弈的大幕。

一种情况是维持高增，然后净利率略有提升（五年增长12%、8%、5%、5%、5%，利润率略有提升，800亿收入*10%=80亿）一种是企业诉求变化，收入回落到3%-5%增长，净利率通过节约品牌费用，提升1-2%。（5年增长：10%、8%、3%、3%、3%，800亿收入*12%净利率=96亿左右）。

一、乳制品：常温基本盘稳健收割，期待固体板块加速（一）国际对比：量端来自结构变化，价格仍有空间消费量远低于海外，城镇化和品类结构为提升关键。我国乳制品人均消费量相对国际仍有较大差距，约为日本的1/3，城镇化、品类扩张将是驱动人均消费量提升的两个核心：

据银河证券基金研究中心测算：预计公募基金3000亿资金可以参与科创板，其中战略配售基金1000亿；存量股票市值调仓1000亿；新发行科创板方向基金1000亿。4、科创板方向基金，相较于现有的传统公募基金，在投资科创板上会更有优势吗？答：有。

京东集团高级副总裁、京东7FRESH总裁王笑松直言，7FRESH从选址到商业合同谈判，到签合同、出设计图、工程图、施工图，包括招纳施工队进厂装修等诸多方面均需要时间。因此，京东将7FRESH模式跑通后才能快速复制。另一方面，“新物种”与传统商超间的客群正趋于重合。传统商场主要在现场获取客群并抓取消费者的注意力，盒马、7FRESH、超级物种等“新物种”凭借线上与线下多渠道接触更多的用户群。而随着传统商超接入饿了么、京东到家、美团外卖等平台，门店覆盖的客群范围已然扩大，后者提供的即时配送更是填补了传统商超难以送货上门、配送时效迟缓等短板。

资本驱动成本高企人、货、场的重构是阿里与京东进行零售创新过程中发挥优势的聚焦点，随着与传统商超间的竞争更为直接，前者标杆项目的薄弱之处则集中体现。盒马、7FRESH、超级物种等有别于传统商超的“新物种”，凭借高品质生鲜、餐饮体验以及30分钟配送等新体验产生了巨大的“网红”效应，为转型期的商场购物中心带来庞大客流，成为招商的首选对象和座上宾。如今，传统商超加速追赶则让盒马、7FRESH等早期进入市场时的优势式微。