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除了两大平台整合，这家企业的组织结构再造也是欧宗洪需要考虑的重点。去年11月融信进行的一场组织变革，把“集团-区域公司-项目”三级管理架构改为了“集团–事业部–城市公司-项目”架构，将重要的核心区域公司变成事业部，并将周边区域并入了事业部，最终形成了“4+1”的事业部格局。

犯其至难方能图其至远。正如作家冰心所言：“成功的花，人们只惊慕她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”南仁东带着300多幅卫星遥感图，对1000多个洼地进行比选，走遍西南山区上百个窝凼，最终找到“天眼”最适合的建造地点。获得国家改革先锋称号的许振超，凭着“悟性在脚下，路由自己找”的韧劲，练就了“一钩准”“无声响操作”等绝活，先后七次刷新集装箱装卸世界纪录，使“振超效率”享誉全球。可以说，一个人只有经历实践中的摸爬滚打、心理上的辗转反侧，与困难斗争、向实践学习，才能获得真正的成长。

从年头促销到年尾的恒大，是过去这个金九银十最大的赢家，一共卖出了超过1700亿元的货。截至10月底，恒大累积销售规模达到5462亿元，位列行业第二。即便这个时候，恒大已经完成了全年销售目标的9成，但没有丝毫松懈下来的趋势，依然在力争下半年回款3000亿元。这期间，恒大的销售均价出现了三年来的首次下行。

卢锦钦：内地改革开放40年来的变化翻天覆地，香港在40年前也就是70年代工业是很发达的，改革开放以后，香港的工厂一路搬（到内地），到了90年代、2000年以后，香港的工业已经少之又少，在改革开放之初，香港企业在深圳的贡献也是很显著的，可以这样说。现在的香港剩下来的就是两大板块，一个是国际金融，一个就是零售、旅游业。这两块跟内地的融合也是很紧密的。

第二，政府要让企业真正意识到“996工作制”的坏处。很多时候企业效率低下，不是因为员工工作时长不够，而是管理方法、管理思维的落后。怎样让企业领导人意识到效率的提升不是依靠工作时间的加长？比如：政府可拿出行业数据，证明哪些行业或公司实行996工作制反而会导致员工的工作效率降低，会损害公司效益，会导致人才流失率会上升等，这些才是重点。这方面可以借鉴美国政府的经验：美国中小企业局每年花费几百亿美金聘请专家、退休CEO等来帮助中小企业提高他们的人力资源管理水平就很值得借鉴。

值得一提的是，卢浮宫策展方在最后时刻成功租借到绘于1490年的达·芬奇最知名素描作品《维特鲁威人》。卢浮宫此前早已与意大利商议出借画作，但意大利一文物保护组织却向法院提出诉讼禁止出借《维特鲁威人》，威尼斯一法院一度暂缓借展一事。该组织表示，如此重要的文化资产不能离开意大利境内。最终意大利法院批准将该作品外借。