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对此，记者22日专访了北京市住建委相关负责人。该负责人表示，从大力发展集体土地建设租赁房，到开发建设企业自持租赁住房，再到培育发展规模化、专业化住房租赁企业，北京市正通过多种方式培育发展住房租赁市场，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房体系。而万科翡翠书院属于企业自持租赁住房方式。这一高品质、高租金产品能否获得需求方认可，有待市场检验。

记者：我想接着问一下，华为对这次反全球化浪潮所做的最坏的预案是什么？任正非：外面的变化对我们没有这么大的影响。因为我们有信心，我们的产品做得比别人都好，让别人不想买都不行。我举一个例子：全世界能做5G的厂家很少，华为做得最好；全世界能做微波的厂家也不多，华为做到最先进。能够把5G基站和最先进的微波技术结合起来成为一个基站的，世界上只有一家公司能做到，就是华为。将来我们5G基站和微波是融为一体的，基站不需要光纤就可以用微波超宽带回传。有人说过去这只适用于广大农村，但5G是超宽带，微波也是超宽带，这也适合广大西方国家。因为广大西方国家遍地都是分散的别墅，是要看8K电视、高速的信息消费，那就需要买我们的设备。当然，它可以不买，那就要付出非常昂贵的成本来建设另外的网络。我们在技术上的突破，也为我们的市场创造了更多机会，带来更多生存支点。所以，我们没有像外界想像中的那么担忧。

记者：任正非，你讲过“接下来的智能世界可能会有非常非常多的机会”，华为在多个领域已经成为了领导者，从芯片到服务器、云端，在全球也没有一家可以对标的企业了。华为在业务上有没有边界，边界在哪里？因为不少合作伙伴担心华为抢了他们的生意。任正非：其实我们做的就是“管道”，给信息流提供一种机会。我们做的服务器存储不就是“管道”中的一个“水池”吗？终端不就是“水龙头”吗？所有这些技术都是一脉相通的。为什么华为终端的技术进步那么快？是因为我们在管道技术上的战略储备很多，我们用不完，就把这些部门划给终端，科学家都为它们服务，所以很快就跃上来了。因此，跨界这个问题，我们是永远都是不会做的。前天西方记者也问我“你们会不会造汽车？”我说，我们永远不会造汽车。我们是做车联网的模块，汽车中的电子部分——边缘计算是我们做的，我们可能会是全世界做得最好的。但是它不是车，我们要和车配合起来，车用我们的模块进入自动驾驶。决不会造车的。因此，我们不会跨界，我们是有边界的，以电子流为中心的领域，非这个领域的都要砍掉。

审计机构认为上述事项表明公司存在可能导致持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性。深交所要求唐德影视说明公司持续经营能力是否存在重大不确定性，并结合实际控制人的股票质押情况说明公司是否存在实际控制人变更的风险。2018年唐德影视实现营业收入37151.77万元，同比下降68.52%；营业利润-88487.43万元，同比下降558.48%；利润总额-88493.89万元，同比下降547.34%；净利润-95，175.42万元，同比下降596.10%；归属于母公司所有者的净利润-92，744.43万元，同比下降581.55%。

记者：你谈了很多基础研究的内容，你年轻时有没有想过自己将来当一个科学家？你现在是不是觉得自己的人生走错路了？第二个问题，你刚才也讲到华为现在钱很多，不知道往哪花。华为的产品做得非常好，前段时间有个传言，说“华为要跟袁隆平合作搞海水稻”，很快华为就声明这是个假新闻，但是在这个传言背后，可能反映了很多人希望华为能够做更多、更好的产品，请问华为有没有跨界的想法？

相比百亿私募，中小私募的业绩压力更大。“规模缩水、业绩难做，私募生存环境恶化，不少小私募人员流失不得不清盘关门。”寇宇飞认为，弱市中，风控完善的机构能够控制好回撤，平滑收益曲线。要实现业绩突围，中小私募还应该对自身有明确的定位，根据资金方的风险收益要求，选择合适的投资策略，在宏观分析、择股、择时、行业配置等各个环节去选择发力位置。