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三、磨砺四种能力沟通表达能力、团队管理能力、自我管理能力、战略思维能力是一个合格董秘必须磨砺的四种能力。“沟通表达能力”，是一个合格董秘的“基本功”，包括“听说读写”四个方面。所谓“听”就是董秘要善于“耳听八方”，了解资本市场对上市公司的主流观点，了解投资者对上市公司的意见建议；所谓“说”是董秘作为上市公司新闻发言人的重要内容，能够清晰准确向投资者、媒体、监管部门等传递表达上市公司有关情况；所谓“读”就是对媒体报道、研究报告、公文文件等书面材料，区分轻重缓急，既能通过快速浏览了解资料大致内容，也要通过精读细读把握文件核心要义；所谓“写”就是要求董秘要求较强的文字表达能力，这在战略制定、年报编制、公告起草、公文处理等方面体现的非常明显，“会写”的最高标志就是用浅白易懂的语言把复杂专业的问题讲明白讲清楚。“团队管理能力”，是一个合格董秘的“助力器”。一个合格的董秘背后，必然有一个优秀的董办团队。董秘工作指引规定的七个方面法定职责，都要依赖董办团队具体组织以及上市公司其他职能部门密切配合完成的。能否调动好董办团队积极性，协调好上市公司其他资源支持，需要董秘具备计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理经验，这一点上董秘与其他企业高级管理人员没有区别。“自我管理能力”，是一个合格董秘的“内燃机”，能够自内而外激发出持久的成长动力。自我管理是多方面的，对于董秘角色来说，重点在自我情绪管理、自我学习管理以及自我时间管理。自我情绪管理能够提升自身面对不利环境时察觉自身情绪变化并控制情绪爆发的能力；自我学习管理就是始终保持开放思维，不自我设限，把学习新知识新技能培养成一种自觉；自我时间管理就是要成为时间的“主人”，处理好工作、生活和学习的时间配置，根据自身生物钟规律提升整块时间和碎片化时间的利用效率。“战略思维能力”，是董秘由合格迈向优秀的“分水岭”。资本运作是上市公司战略规划的重要实现途径，一般都起源于战略谋划，最终也都要落脚于战略实施，可以说上市公司的资本运作与发展战略是硬币的一体两面。董秘作为上市公司资本运作的具体组织实施者，也必然也必须要具有战略思维能力，能够在深刻理解所处行业格局以及熟悉资本市场发展态势的基础上，为公司制定战略规划发挥“智囊”作用。

如果跟踪热钱流向，就能看出投资者正逐步加强警惕。在2月的股市行情调整中，首先是对全球IT股的过度狂热开始降温，接着是资金从新兴市场国家持续流出，10月以后在利率低形势下为了获利而流入大量热钱的公司债也遭到抛售。低评级债券基金连续7周出现资金净流出（调查公司EPFR的调查数字）。

数据显示，4月26日-4月30日，40家事务所共为975家上市公司出具了财务报表审计报告，其中，沪市主板359家，深市主板133家，中小企业板290家，创业板193家。从审计报告意见类型看，有870家上市公司被出具了无保留意见审计报告（其中，29家被出具了带持续经营事项段的无保留意见审计报告，32家被出具了带强调事项段的无保留意见审计报告），有69家上市公司被出具保留意见审计报告，有36家上市公司被出具无法表示意见审计报告。

消防部门《火灾事故认定书》认为，起火原因不排除电瓶车电瓶故障引发火灾。张某认为，自己是使用了小师傅电动车公司提供的锂电池才致人身损害的，事故发生后，该电动车公司已赔偿14万元，而该锂电池生产商远东哲仕公司也应该承担相应责任，于是将两公司诉至法院，请求判令远东哲仕公司赔偿各项损失共667772.95元（已扣除小师傅电动车公司支付的140000元），电动车公司承担连带赔偿责任。

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于是乎，当他每次抽出红色的百元钞票的时候，对方的眼光好像在看一个来自上世纪的人，保罗在上海突然有了一种落伍感。还可以预料的是，当保罗开始移动支付后，假如他恰好有购物的需求，并在京东商城下单了的话，那么物流配送的速度无疑会进一步加重他的这种落伍感。