卜水缨

海底捞采用特色的“师徒制”，服务员间也有师徒关系，师徒级高级员工才有上升的机会，需要培养一定的徒弟完成学时目标。之后可升为值班经理、大堂经理、后厨管理，之后为预备店长，预备店长需要拜师店长，由师傅进行挑选。预备店长的考核标准更偏综合，包括管理考核、技能考核、财务、员工关怀等。从初中高级员工到店长，平均时间大概一年左右。之前大概两年培养一个店长，现在速度大约加快一倍。

三、保险公司的转型举措面对内外部市场环境的变化，行业近年来先后提出了数字战略、中台战略和生态战略。头部公司更是已经抓住先机，积极布局。三大战略虽然各有侧重，但各自的战略轴心始终应围绕在客户消费需求，脱离了“以客户为中心”，转型将成为无源之水、无本之木，偏离转型初衷。下面我就简单谈谈对这三个战略的初步理解。

此外，“还有部分平台为了抢占市场，按照车辆评估价格足额放款，而放完以后大量出现逾期，逾期催收成本高，很多平台就做不下去了。”北京一家车贷平台高管蔡力（化名）告诉《每日经济新闻》记者。一般而言，一笔车贷最终的放款数额是评估价格的七到八成，由于车辆会随着使用时间贬值，足额放款而最终借款人违约，平台花成本去催收，最后资产处置的价格无法覆盖放贷本金和催收成本，那么平台便会亏损。

差异化，就是提升品牌价值的重要途径。如今很多品牌都在做“矩阵”，既强调群聚效应，也针对不同消费者开发不同的产品体系。例如，可针对年轻人做些大闸蟹界的“潮牌”，或为养生一族开发“有机大闸蟹”；再如，与旅游相结合、走“体验式营销”之路，或与其他品牌合作跨界营销等。

员工管理方面，海底捞的制度分为“人治”和“法治”两部分，价值观为“双手改变命运”，讲求晋升机制的通畅，通过案例及故事的方式渗透给员工，给予家的文化和关怀，给员工以激励和动力，总体上采取“赛马不相马”的模式，基本不采用空降领导，大多数为自己培养的人才，通过微海咨询来进行人力管理，招聘成本下降。

截至目前，当地网络依旧被切断，随着首府斯利那加许多地区实施宵禁，印度警方发射催泪瓦斯和霰弹枪，整个克什米尔山谷爆发了大约40余起冲突。联合国人权事务高级公署对当地局势表示关切。巴基斯坦政府正因克什米尔问题面临内部压力。10月27日，巴反对派领袖法兹鲁尔·拉赫曼起发起大规模街头抗议“阿扎迪游行”，要求总理下台，其诉求之一就是不满政府的克什米尔政策。拉赫曼称，政府的无能导致了克什米尔地区的“人道危机”。