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然而，恰好是这段调整期为京东超市留下了反击的时间和机会。1号店在此期间出于自己业务上的需要，玩起了高频带低频的策略——他们首先向京东视为根本的3C类目中以年轻人为核心消费群的消费电子产品扩张，而这时京东采取了击败当当、苏宁时的惯用战术：组建的京东超市快销品行业小分队，开始跟1号店贴身肉搏价格战。由于京东和1号店一样同为自营采销体系，使得在两家在交锋中即便无法立刻取胜，也至少能够维持至少谁也吃不掉谁的基本态势。

还有人气新星组合UNINE的成员@李文瀚、@陈宥维、@管栎、@李振宁、@胡春杨、@何昶希、@嘉弈、@夏瀚宇、@姚明明，也与粉丝频频互动，分享每日的训练日常和生活中的小美好。此前，知名演员@李小冉、@刘烨、@秦岚、@黄磊、@黄圣依、@佘诗曼等，也在微博参与，用短视频的方式，和大家分享了他们对美好生活的理解。佘诗曼一段水果茶、肠粉、牛腩河粉、烧鹅腿……睡到自然醒的美好生活“串烧”，获得上万网友转发。

此外，土耳其的外汇储备也有限，大约只有外部资金需求的一半。有分析认为，对于已经实行资本市场开放、高度依赖外部资本的土耳其来说，资本管制的负面冲击更大，将摧毁土耳其长期改革的成果和内外经济关系的基础。“土耳其也可以寻求国际货币基金组织（IMF）等国际金融机构的援助，但这将使土耳其丧失一定的经济自主权，埃尔多安本人也一直不愿意接受。至于他国政府的资金援助对于土耳其的经济体量来说，一般难以起到实质性支撑作用。”邹志强认为，“土耳其政府可利用的政策措施十分有限，很可能还是会综合采取加息、向欧洲及中国寻求国际融资等措施来稳定里拉汇率，同时将通过大规模投资计划、扩大出口、保持经济的较高速度增长、稳定与美欧的关系等措施，来稳定市场信心。”

零售转型的初级版是齐刷刷地傍房贷（因为抵押足不良率低），后来房贷在政策面上引导要控量了，大家又开始大力发展消费信贷等。年报里展现得最充分的，是信用卡业务。信用卡业务的好处，除了本身的卡业务收入外，还有：1，连接存贷：作为行内交叉营销的流量“入口”、账户“开立”、客户“进门”，人来了账户开了卡刷了APP下载安装了，才有分期、才有消费信贷、才有网上商城、才有理财推介、才有卖基金卖黄金、才有直销银行…… 2，连接支付：才有大数据。

最终，这一批纯重装玩家不出意外的都走进了死胡同——点我达也在整整蛰伏9年后，最终于2018年卖身菜鸟网络，今天成为饿了么蜂鸟体系中的一部分。不过2014年开始，受共享经济概念的影响与4G时代基建的升级，即时配的打法中突然出现了“众包物流”的轻骑兵模式——配送员并非平台直接雇佣关系，而是订单通过派单平台根据LBS来定向推送附近注册配送员后再进行接单的“滴滴模式“。有趣的是，饿了么的投资人红杉资本合伙人沈南鹏在彼时尝试接触联系四川“人人快递”竟然遭到了对方拒绝，基于上述背景且他又看好该赛道的情况下，最终选择了内部孵化：红杉找到了当时还在安居客，毕业于同济大学、美国麻省理工学院的物流工程学专家——蒯佳祺，达达就此诞生。而达达成长期的第一口奶，便是未来直接竞争对手饿了么亲自喂饱的。

对于视频网站这一细分领域，国金证券的研报特别指出，“三大视频网站（腾讯、优酷、爱奇艺）血战，爱奇艺可能在2019年率先出现资金危机。”国金证券称爱奇艺2019年或面临重大资金危机上述观点，国金证券以爱奇艺的现金流和融资数据为支撑。报告称，从2015年开始，爱奇艺的现金流缺口（经营性现金流+投资性现金流）不断扩大，2017年为负66.5亿元。国金证券预计爱奇艺2018年的现金流缺口增速为50%，达到99.8亿元。