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分品牌来看，TEENIE WEENIE营收下降了 7.4%，VGRASS营收下降了12.2%，云先营收下降了1.5%。而且三大品牌的毛利率同期均有所下滑，其中TEENIE WEENIE下滑2.08%，云先下滑了2.17%，VGRASS下滑0.37%。同期公司的销售费用大幅上升了11%。

首农电商创始人李志起对《证券日报》记者表示，新兴咖啡品牌的快速崛起让更多的投资者以及投资机构看到了咖啡市场的机会。而新咖啡消费群体的日益壮大和成熟，也客观催生了咖啡行业投资商机，越来越多的企业开始做大这块蛋糕，一起分享咖啡市场的红利。沈萌也表示，随着大量企业的入局，超过需求的供给必然会导致过剩的泡沫化，最终开始快速淘汰。

在科技方面，中国太保持续强化科技支撑能力，创新项目多点开花。完成集团统一门户“太平洋保险”APP上线及运营，为向客户提供全生命周期综合保险服务和跨版块业务协同建立了基础。重点围绕客户足迹，开展科技赋能，深入推进新技术与各类业务场景的结合，打造出“阿尔法保险”等业内现象级“网红”产品，并被广泛应用于各流程触点。

3月21日，嘉楠香港与杭州嘉楠其它股东签约，约定以7亿元人民币收购杭州嘉楠全部股权，这也意味着杭州嘉楠估值已经高达7亿元人民币，杭州嘉楠也成为嘉楠香港的全资附属公司。为了促使收购达成，嘉楠香港进行了融资。2018年3月24日，嘉楠耘智与招银国际签约，约定向后者借入最高8.85亿港元（约7.07亿元人民币）的本金贷款，借款期限为12个月，并以杭州嘉楠股权作抵押。

与亚马逊的激进不同，国内电商巨头阿里却显得十分克制。2017年的7月8-12日期间，在阿里巴巴第二届淘宝造物节上，阿里首家无人超市-淘咖啡亮相。而与其说淘咖啡是一家咖啡厅，倒不如说这是一款迷你的商超，无论是零食、速食还是餐饮吃喝，淘咖啡中都应有尽有。技术上，淘咖啡采用的模式与京东X大同小异。

人才是推动企业实现可持续发展的第一战略资源。在人才发展方面，中国太保明确提出新的人才观——“让吃苦的人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有位”。2018年，中国太保新一届董事会推动完成了上市近十年来集团总部首次组织架构改革。在新架构下，战略管理中心、协同发展中心、科技运营中心、投资管理中心、风险管理 中心等九大中心定位更清晰、边界更明确、抓手更有效， “协同价值型”总部已初具雏形。