
上世纪90年代同样是美国互联网创业方兴未艾的年代。一个叫里德·哈斯延斯(Read Hastings)的人卖掉了一家软件公司,获得第一桶金,并且在1997年、37岁的时候准备二次创业。后来,里德·哈斯延斯回忆,1997年的一天,自己百无聊赖,在家中整理旧书报,突然在废纸堆里看到一盘《阿波罗13号》的录像带,心情一下子糟透了。因为六周之前自己从百视达租了这盘录像带,本来第二天就应该归还,可自己忘掉了,现在需要支付40美元的罚金。
红豆男装连锁专卖模式的稳健运营下,渠道扩张、品牌营销助力下,红豆股份的男装业务整体呈现高质量发展势头。从线上、线下的销售渠道看,红豆股份上半年线上销售同比增长80.06%,线下销售同比增长45.11%。截至今年6月末,74.49%的服装库存商品库龄在6个月以内,存货周转率优于行业平均水平。以消费者为核心,红豆股份在渠道、产品等方面不断以树品牌、争效益相结合的思路拓展市场,注重在省会城市布局品牌形象店,在成熟购物中心加大进驻力度,在趋势性消费渠道中贴合市场消费需求。
自称:“共匪长征二万五千里,我穷追了三万里”为了炫耀追击红军的战功,他编了一本五六百页的战史,拟名《追歼共匪纪实》还让秘书人员编了一本追击长征的书夸耀自己。随薛岳追剿红军的国军士兵自嘲:“拾马粪,拾烂草鞋,拾到乌江”,“追、追、追到死为止”,这话太不吉利,薛岳嫡系第四军一连由从江西出发时的一百二十余人,虽然沿途不断征兵但到了雅安,由于沿途病、伤、逃亡等等一连最多不过六七十人,即便如此薛岳在第四军官兵面前还大吹特吹说是“战略上的胜利。”
百视达未能抵挡住奈飞的数字化攻势,于2010年申请破产。但奈飞DVD租赁业务仍在快速增长——到2013年用户数到达顶峰。不过,实践已经证明,传统DVD租赁业务确实没有未来。于是,又是在里德·哈斯延斯主导下,奈飞于2010年彻底剥离了DVD租赁业务。
而在西方,人们经常看到一些单个领域的“隐形冠军”,他们在全球范围内没办法被取代。比如,在最近两年的半导体贸易争端中,人们已经看到,在半导体源头上的创新,以及半导体设计软件等方面,美国半导体产业界仍然是不可取代的。在半导体的生产装备方面,欧洲一些企业是不可取代的。最近,通过日韩半导体纷争,人们又看到,原来在半导体材料领域,日本也积累了不可替代的力量。
观察单项冠军和全能冠军的选择题在中国,人们看惯了全能型选手,见识了太多大而全的公司。比如,过去十多年风头最劲的BAT,都是从搜索、电商、社交等单个领域起家,做到单项冠军,但之后,就会不断通过投资、并购、重组纵向和横向全面扩张,最终成为巨无霸型的企业。