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这一切，作为正荣的总设计师，欧宗荣幕后布局人事，也是老谋深算。只不过遇到深度调控，任何计划都要适时做出改变了。楼市资本论看来，正荣已经实现弯道超车，虽如愿跨过千亿门槛，但在这个节点上，内部千亿负债压力下的频频高息借贷，外部又面临严峻的市场调控，幕后大老板还能继续甩手不管吗？

讲这个问题是题外话，我想说的是你要放大来看什么是周期。格隆总刚刚讲了一个很尖锐的问题。我觉得从投资的角度来说，可能前几年钱太容易拿了，钱实在是太多了。到银行搞理财的钱也拿出来做投资，只要说马上要上市了，要IPO了，赶紧去砸钱，包括传统投资的人，统统在做互联网的VC投资，所以钱太多了，什么都愿意去砸。但我认为这些东西是有周期的，你今天再看，现金流很差的那些企业，明年都会融不到钱，就会非常困难。

“可能觉得简单的刷墙铺地，弄得小清新一点就解决问题了。其实不完全如此。对于只租一间小卧室的年轻人来说，简单装修确实可以，因为他们不喜欢破破烂烂的旧家具，也没有孩子，身体健壮，而且住不了太久就会因为换工作而搬家。可是，公司业务开展到一定规模后，就会瞄准更高端的客户，会拿下一些租住面积更大、单价更高的房子，这就需要更高质量的装修。”文浩进一步分析说，可是不同档次客户的需求是不同的，情况也是不同的，“那种勉强能用的家具，在大房子里会因为量变而引起质变，3个小家具加一起可能不会对年轻人马上造成明显伤害，但是十几个大家具加一起就让加班加点的中年人无法承受了”。

可以说，到目前这止，正荣这一轮持续四五年的规模扩张，划出了一条漂亮的增长线，顺风顺水。不过，任何一家房企，都需要做好规模和负债的平衡。站在千亿门槛上的正荣，如今债务也过千亿，又遭遇楼市急转和调控紧缩，欧宗荣如何面对接下来的行业大调整？2负债过千亿，高频融资偿还短期债务

回到格隆总的问题，我觉得你的创业取决于你最终真的在想的这个点和你的执行力。今天大家看到的咖啡，早就有人做了；服装，早就有人做了，那么你的创新点在哪里？除非你是绝对的技术创新。今天看到这些技术公司，做云也好，做其他的也好，都称不上是绝对的唯一者，这时候比拼的就是执行力，你对整个技术的理解以及方向把握，所以这种情况，我不认为今天所谓的创新就是唯一，要看能不能把真正的东西提炼出来，落实到你的执行力上。

完善医疗保障医药服务支付和管理政策项目 870 万元，用于完善医疗保障医药服务管理和支付政策，建立医保目录动态调整机制，建立健全符合我国国情和医疗服务特点的医保支付体系，不断创新医保支付机制。修订定点医药机构管理办法，开展药品、医用耗材、医疗技术的经济性评价，提高医保基金使用效率。