
这六大部门的业务占据了目前宝洁80%的营业额和90%的税后利润,囊括美国,加拿大、中国等在内的绝大部分市场,未覆盖到的市场则被组织成一个单独的单位。每个部门的CEO向宝洁公司CEO David Taylor进行报告。与此同时,宝洁将缩减公司共同资源,约60%的工作资源将转移到这六大业务部门和市场,但会保留一套企业核心资源,以维持集团的可持续发展。企业研发团队( Corporate Research & Development group)也会保留,他们将为整个集团提供平台技术支持,为各部门服务,并探索新的业务机会。
责任编辑:余鹏飞来源:未来网近日,一名俄罗斯飞行员在外国社交媒体用非官方账号上传了一段视频,该视频引起网友广泛关注。该视频拍摄于叙利亚上空,视频显示两架法国阵风战斗机与一架美国空军KC-10空中加油机正在叙利亚上空飞行,发布这个视频的作者表示,视频展示了美国空军KC-10加油机正在给两架法国战机加油。
“第一轮督察可以看作是一次压力测试,表明环保力度加大对经济的影响可以接受,实现了环保与经济双赢。”生态环境部环境与经济政策研究中心主任吴舜泽表示,第二轮督察将针对工作滞后、整改不力,环境质量明显下降以及蓝天保卫战、“水十条”、“土十条”进展不力的地区,更多触及深层次问题,倒逼经济高质量发展。
督察组的通报中,频频使用“变本加厉”“触目惊心”“包庇纵容”等字眼,措辞严厉。从2015年年底开始,中央环保督察组用不到两年时间,对全国31个省区市存在的生态环境问题进行了一次全覆盖式的督察,一批长期难以解决的生态环境问题得到解决。那么,为什么这次“回头看”还会发现这么多问题?如何督促这些问题整改到位?“回头看”对未来环保督察“往前走”有什么启示?记者近日针对这些问题进行了采访。
在督察过程中就发布典型案例,传导压力、压实责任、推动整改“回头看”发现不少“表面整改”“假装整改”“敷衍整改”等问题,这反映出相关地区在生态环境保护方面的不作为、不担当。“分析背后的原因,还是环境保护责任落实没到位。”刘长根说,有的地方领导干部不作为、慢作为,在处理发展和保护的关系上,打着自己的“小算盘”。有的地方领导干部不担当、不碰硬,口号喊得震天响,却没人真正去抓落实。没有检查督促以及考核问责这些杀手锏,整改任务只会悬在空中,落不了地。当然,有的地方确实基础能力薄弱,要投入大量人力物力解决某些问题,需要一个过程。
此后,他们开始了一项大胆的实验,将人类基因MCPH1植入11只恒河猴脑中——目前有5只猴子存活。通过核磁共振脑影像分析,研究团队发现转基因猴有明显的神经细胞与神经网络成熟延迟的现象。更重要的是,与野生型对照猴相比,转基因猴的工作记忆能力明显提高。