红猫大本猫营永久总

对商业模式的准确解读有助于把握驱动公司成长的核心变量。我们认为，小米的商业模式可以总结归纳为：以用户需求为导向，以流量经营为思路，以效率提升为方法，形成一个螺旋式发展的正向循环。在发展初期，小米的发展路径和苹果类似，同样以手机单品作为核心入口，再辅以互联网服务作为提高用户黏性的抓手。不过，苹果逐步依靠IOS系统生态构筑了强大的护城河，这是基于安卓的MIUI系统无法企及的高度。然而雷军和乔布斯相比，在对互联网的认识更深刻，对于用户需求的理解更接地气，从而走出了一条属于自己的路。

有次去深圳出差，刘德跟同事拖着箱子在街头找住的地方，这位小兄弟问他，投资人都是高大上的，别的投资人都在国贸上班，咱们在清河，“这个买卖咱能不能干？”刘德是这样鼓舞士气的：“兄弟你知道吗，传统项目里传统项目十个里甚至有九个半都是失败的。但是我们不一样，从技术端看的孵化项目成功率很高。”

这种质变或许正在到来，以网络互助为例，显然已经成为所有的互联网保障模式中的佼佼者，蚂蚁金服、腾讯、滴滴、360、美团等先后涉足，其后付费或提前少量预存的模式大大降低了商业保险先付费模式所带来的消费者决策成本；同时因为迎合了当下社会的健康焦虑，迅速发展成为引流利器，解决了保险公司不掌握客户的尴尬；“网络互助+保险”的模式，又顺理成章解决了流量变现的问题。

雷军也充当产品经理的角色。早期一位拿到小米投资的创始人拿着产品原型去找雷军，被雷军否掉，经过几次大改才做出第一代产品。这些生态链硬件公司一旦被小米敲定，顺为资本也会入场，由两家共同管理的基金——天津金米投资，各占所投资股份的一半。具体项目上，顺为通常不会独立决策，基本是跟投，小米承担战略投资角色，顺为更多是财务投资。

今天是星期六，我利用下午的空余时间，看了几集许知远做的《十三邀》采访。许知远毕业于北京大学计算机系微电子专业，但毕业后并没有搞专业，而是变成了专注于文化历史和独立思考的知识分子。这也是北大人的一种个性，常常不务正业，各种混搭。许知远的文笔比较犀利，常常会得罪一些人。我很喜欢他写的书，其中《青年变革者：梁启超》值得一读（就算是我今天推荐给大家的书吧）。

经专家评审、审定报备后，试点企业可在规定范围开展职业技能等级认定。在各职业技能等级认定上，若已有国家职业技能标准，则依据国家职业技能标准进行认定；若没有国家职业技能标准，则依据行业企业工种岗位评价规范进行认定。准入类职业资格不纳入试点范围。